Actividades, nueva regla de oro

ACTIVIDAD 1

• COMPAÑIA ABASTECEDORA DE SERVICIOS: RANDSTAD ARGENTINA, proveedora de servicios, como que una persona encuentre el empleo de sus sueños en la compañía que siempre admiró. O que una empresa logre dar el salto cualitativo que buscaba por haber incorporado a los profesionales que entienden su cultura y forma de trabajar.
• COMPAÑIA DE CONOCIMIENTO CON VALOR AÑADIDO: EMPRESA HOLANDESA STORK, pasó de ser un simple constructor de maquinaria a ofrecer toda una gama de servicios unidos a sus máquinas como mantenimiento, reparación, modificaciones, etc. Además se concentró solo en aquellos productos en los que tenía un conocimiento particular y los clientes pasaron a ocupar una posición central
• COMPAÑIA DE PRODUCCIÓN INDUSTRIAL: FUNDICION LEHMANN S.R.L que se dedican a producir piezas de fundición de hierro
• COMPAÑIA CREADORA DE CONOCIMIENTO: EMPRESA APPLE INC. es una empresa estadounidense que diseña y produce equipos electrónicos, software y servicios en línea

ACTIVIDAD 2

Metodologías para la gestión funcional del conocimiento:

1- La creación de un mapa de conocimiento: se centra en identificar que conocimiento deseamos compartir, con quien y donde podemos encontrarlo

2- La transferencia de conocimiento experto: extraer y comunicar el conocimiento empleado en el proceso de trabajo para fomentar unos resultados acelerados

ACTIVIDAD 3

Las capacidades básicas son:

1. Capacidad de producción: Deben utilizar el conocimiento para controlar los procesos que son complejos y que requieren cientos de proveedores, cada uno con sus propios requisitos, es decir, deben entregar un producto a un cliente de la forma más eficiente y efectiva posible. Ejemplos: líneas de producción dirigidas por computadoras, SAP.
2. Capacidad de respuesta: La rápida reacción ante los cambios del mercado es uno de los retos mayores para las empresas y también una de las mayores oportunidades. La respuesta al mercado es una clave para la supervivencia. Ejemplo: un enfoque que permite tal repuesta es la introducción de unidades de negocio, cada una de ellas situada cerca de los clientes y del segmento del mercado. La autoridad se descentraliza y cada unidad toma sus propias decisiones para satisfacer las cambiantes demandas.
3. Capacidad de anticiparse: una compañía debe ser capaz de no solo reaccionar ante las tendencias, sino anticiparse a ellas. Es importante reconocer por adelantado las discontinuidades que configuraran el mercado en el que se está operando.

Es importante reconocer una “nueva regla de oro”, cuanto más cerca de su mercado opera una organización, menor es su capacidad para anticiparse.

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