Administración de Empresas “La Dirección”

Etapas

Conceptos.

Importancia.

Etapas proceso.

Principio.

Técnicas preguntas.

Dirección.

Es la ejecución de todas las etapas del proceso administrativo

Mediante la conducción y orientación del factor humano, y el ejercicio del liderazgo hacia el logro de la misión y visión de la empresa.

• Ejecución de actividades.
• Toma de decisiones
• Comportamiento, actitudes y conductas adecuadas.
• Influir, guiar o dirigir a grupos de trabajo.

• Toma de decisiones
• Motivación
• Supervisión.
• Comunicación
• Liderazgo.

• Aprovechamiento del conflicto.
• Resolución del conflicto.
• Del objetivo de la supervisión directa
• De la vía jerárquica.

Cuantitativas

• Modelos matemáticos
• Programación lineal
• Estadística.
• Camino critico

Cualitativas.

• Tormenta de ideas
• dephi

Rosicela Almánzar(Sala Tarea Help Children)

Robert Salazar R & A Comunicaciones

Janet Rubi Camilo

(Proyecto Banreservas)

Toma de decisiones: considero que cuando tomamos decisiones de alguna problemática que esté afectando la empresa, debemos investigar el problema en sí, buscar las formas de cómo salir de él teniendo en cuenta la mejor forma y luego tomar la decisión más acertada o de mayor viabilidad para la empresa.

Para la toma de decisiones recurro directamente al problema, identifico y busco la manera de ponerlo como estaba antes, si trabaja todo bien as, claro está, si no cambio el método.

Cuando se produce cualquier problema, voy al centro del mismo y reviso si tiene solución por mi propia mano, o debe revisarlo un especialista, luego entonces tomo la decisión si arreglarlo yo o que lo arregle un profesional.

Integración: si solicito de  alguien que me ayude a buscar soluciones para resolver el problema primero me cercioro que este todo lo que necesita y luego tratamos de arregla buscando se pierda el menor tiempo posible.

Integración: cuando pasa algo dentro del departamento tratamos de entre todos buscar las mejores soluciones, integrando las mejores ideas en busca de soluciones efectivas.

Integración: cuando hay un problema dejo una persona encargada de resolverlo, trato de darle participación a los demás profesionales asi el buscara todo lo que necesita y le brindará ayuda a la persona que la necesite.

Comunicación: cuando hay que comunicarles algo a los demás colaboradores voy personalmente a las diferentes aéreas y hago una reunión rápida improvisada para que así presten más atención.

Comunicación: 

En la empresa al ser pequeña les dejo la función de comunicar cualquier reunión a la secretaria, ella se encarga de hacer la comunicación y decirlas a los demás colaboradores, así delego funciones y se siente más comprometida.

Comunicación: normalmente cuando tengo que comunicar algo en  la empresa en general hablo con el supervisor de área y los colaboradores de la oficina en una reunión antes de comenzar a trabajar, antes de las 8 am o antes de las 2 pm.

Liderazgo y supervisión:

Como soy yo mismo que voy siempre diría que tengo un buen liderazgo porque no solo mando, sino que siempre estoy ahí, para supervisar a los empleados tengo alguien encargado para mandatos, recibimientos y despachos

Liderazgo y supervisión: en la empresa creo he sido un buen líder, hay un supervisor que vela por todos los empleados y jefes de departamentos.

Liderazgo y supervisión: siempre escucho las sugerencias de los empleados, trato de buscarle solución de los problemas siempre convenientes para todas las partes, como tratar de equilibrar las cosas, no tengo un supervisor contratado, así que siempre he supervisado y liderado la empresa