Administración de empresas Empresa UNIUSPORT

[pic 1]

TERCER INFORME DE PRÁCTICAS

En San Gil a los 22 días del mes de noviembre del año 2019.

_________________________________________

Firma del estudiante

Nombre: Wendy Katherine Panqueva Cárdenas

C.c. 1.098.759.796

___________________________________________

Firma del tutor en empresa

Nombre: Carolina Martínez Picón

C.c. 63.491.768

INFORME DE PRACTICA No. 3

DISEÑO DE UN PLAN DE PLANEACION ESTRATEGICA PARA LA EMPRESA UNIUSPORT EN SAN GIL, SANTANDER

[pic 2]

WENDY KATHERINE PANQUEVA CÁRDENAS

UNIVERSIDAD DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO «UDI»

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS Y CONTABLES

PREGRADO ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

SAN GIL

2019

DISEÑO DE UN PLAN DE PLANEACION ESTRATEGICA PARA LA EMPRESA UNIUSPORT EN SAN GIL, SANTANDER

WENDY KATHERINE PANQUEVA CÁRDENAS

Práctica empresarial presentada como requisito indispensable para optar al título de Administrador de Empresas

Magíster. LILIANA AYALA QUIÑONEZ

UNIVERSIDAD DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO «UDI»

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS Y CONTABLES

PREGRADO ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

SAN GIL

2019

Contenido

1. INFORME DE LA PRACTICA                                           5

2. OBJETIVOS                                           7

2.1 OBJETIVO GENERAL                                           7

2.2 OBJETIVO ESPECIFICO                                           7

3. CROMOGRAMA                                           8

4. DESARROLO DE LA PRÁCTICA                                         10

5. CONCLUSIONES                                         15

6. ANEXOS                                         15

1. INTRODUCCIÓN

En el transcurso de estas últimas cuatro semanas, se vio la necesidad de crear estrategias de motivación a los líderes de la empresa UNIUSPORT, teniendo en cuenta que su labor de administrar se ha venido realizando empíricamente y esto dificulta de alguna manera las situaciones concurrentes en la toma de decisiones dentro de la organización.

El equipo de trabajo UNIUSPORT está comprometido con su razón de ser, siente el compromiso de cumplir con mantener y seguir cultivando la mejor imagen de la empresa. En el desarrollo de la actividad de práctica empresarial, se pudo realizar un diagnóstico a profundidad, pues gracias a la valiosa cooperación de su representante legal, la señora Carolina Martínez Picón se pudo trabajar en la realidad de seguir los cinco elementos más importantes de la administración (1-Planificación 2- Organización 3- Dirección 4- Coordinación y 5- Control). Estos elementos fueron elaborados en el siglo XX por el ingeniero y administrador francés Henri Fayol, precursor de la teoría de la administración.

En esta oportunidad puedo afirmar de la gran importancia que estos elementos tienen, pues permite de una manera más amplia establecer estrategias claves para el cumplimiento de los nuevos objetivos propuestos para la empresa.

Debo afirmar que la empresa tiene muchos retos por los que debe seguir trabajando, uno de ellos y quizás el más importante, es organizar su área financiera, pues actualmente no tiene claro un presupuesto que sea exacto y que le permita legalizar la contratación de su personal y como ya es de su conocimiento las posibles consecuencias que esto puede golpear a la empresa económicamente; también es necesaria la inversión en mejoras en la infraestructura de la organización, pues su punto de almacén debe ser más atractivo e impulsado a que los clientes conozcan la variedad de productos que actualmente ofrecen.

Para concluir debo agradecer primero a la universidad de investigación y desarrollo UDI por la grandiosa oportunidad de tener un espacio corto, pero significativo para poner en práctica todos mis conocimientos aprendidos en el transcurso de los 9 semestres académicos que, al día de hoy con la ayuda de Dios, mis padres, esposo e hija he culminado.

2. OBJETIVOS

2.1 OBJETIVO GENERAL

La práctica empresarial es desarrollar y entregar a la empresa UNIUSPORT una plantilla disponible gratis en la web sobre un plan estratégico que permita diseñar una ruta de acciones a seguir para alcanzar las metas de la empresa y organizar las funciones de trabajo.

...