Administración y Gestión Moderna de Capital Humano en las Organizaciones de hoy

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Administración y Gestión Moderna de Capital Humano en las Organizaciones de hoy

Carrera: Ingeniería en administración de empresas

Asignatura: Gestión en RR.HH.

Profesor:  Carla Cisternas                

Fecha de envío:  11 de Septiembre 2022.

Nombres de estudiantes:

Matías Segura

Ana Mariela Fuentes

Felipe Hollstein

RESUMEN

Ante los cambios que sufren actualmente las compañías, influenciadas por la globalización de los negocios, el avance tecnológico, la constante necesidad de reinventarse motivado por las exigencias y necesidades del consumidor, y muchos otros factores, la misma necesidad de cambios y prioridades se refleja en los trabajadores o también llamados recursos humanos, siendo este aspecto tan importante de considerar para una eficiente gestión del área. 

Hoy en día, son muchas las empresas que se han quedado obsoletas en esta disciplina y la mayoría no han establecido una Política de Gestión de Personas en su compañía.  

Una eficaz política de gestión de personas define las relaciones entre estas, el trato, los derechos, las obligaciones de ambas partes, instrucciones, reglas para afrontar procesos, habla de expectativas y políticas vigentes de la organización, entre varios otros procedimientos. 

Teniendo en cuenta la importancia de las relaciones humanas y lo que éstas proporcionan en el ambiente laboral, el objetivo de este informe es desarrollar una investigación acerca cómo las empresas y puntualmente la seleccionada dan valor al capital humano y cómo gestionan los diversos procesos que una política bien definida y establecida puede aportar y contribuir al del logro de los objetivos de la organización. 

Se implementa una técnica de investigación exhaustiva, basada en identificar y conocer los propósitos de la compañía (misión, visión, objetivos), productos comercializados, su nivel de competitividad en el mercado, políticas internas, su estrategia, y finalmente su estructura organizacional, entrevistando personas claves para dar forma a esta investigación. 

Resultado de esto, podemos detectar que pocas empresas emplean una política de gestión de personal, en algunos casos sólo se rigen obsoletos reglamentos internos o por procesos que trascienden de antiguas generaciones de administradores y que muchas veces ya no son aplicables a la administración actual, como es el caso de la empresa revisada. 

Cumplido el fin para el cual hicimos este levantamiento de información y análisis, hemos concluido en la importancia de que cada empresa, independiente el tamaño de ella, debiese tener una estructura base sobre los lineamientos a los que regirse para mantener a la organización con una eficaz y motivadora gestión de sus recursos humanos. 

Palabras Claves: Gestión de personas, globalización, recursos humanos, investigación, relaciones personales, trabajo integral. 

INDICE

RESUMEN        2

INDICE        3

INTRODUCCION        4

IDENTIFICACION DE LA EMPRESA SELECIONADA.        4

IDENTIFICACION DE LA MISION, VISION, OBJETIVOS Y ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL.        5

Misión        5

Visión        5

Estrategia Organizacional (Estrategia enfocada)        5

PRINCIPALES COMPETIDORES Y PRESENCIA EN EL MERCADO        6

ORGANIGRAMA        6

Definición de algunos roles claves        7

Estructura Organizacional        8

ANALISIS DE LA ADMINISTRACION Y GESTION DE CAPITAL HUMANO        9

Identifique y describa los objetivos de la administración y gestión de personas presentes en su organización.        9

Describa la estructura operativa del área.        9

Identifique los procesos y actividades de gestión de personas que la organización desarrolla y describa su operación.        10

Análisis de Talento Humano y Competencias de la Organización        21

PROPUESTA DE MEJORA (ANÁLISIS DE LA ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN DE CAPITAL HUMANO)        22

¿Qué mejorar?        24

CONCLUSION        26

Bibliografía        27

INTRODUCCION

Es cada vez más necesario establecer Políticas de Gestión de Personas dentro de una compañía. Esta es una herramienta que se ha vuelto necesaria para definir los procesos a los que el área de RRHH debe alinearse al momento de gestionar de la forma óptima posible los recursos humanos de la empresa. 

Una política de Gestión de Personas bien aplicada y puesta en marcha aporta beneficios tanto para el personal como para la empresa que la imparte y de cierta forma este proceso ayuda a sus colaboradores a alcanzar sus logros personales, como a la compañía a lograr sus metas y objetivos a través de un capital humano, los que finalmente se traducen en satisfacer exitosamente las expectativas de sus clientes. 

Este trabajo tiene como fin introducirnos en la empresa UNION TECNICA AUTOMOTRIZ y ahondar en sus políticas de Gestión de Personas, analizar, evaluar y detectar a fondo si son aplicadas en forma eficaz, finalizando con propuestas de mejora en caso de que existir falencias o detalles en la empresa. 

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