Administracion De Fuerzas Aplicadas

ADMINISTRACIÓN DE FUERZA DE TRABAJO DIVERSA E INEFICAZ

Reclutamiento de fuerza de trabajo más diversa

Reclutar una fuerza de trabajo más diversa no es solo una responsabilidad social, es una necesidad, dado el veloz crecimiento de los candidatos de minorías y del género femenino. Por consiguiente, los empleadores de la empresa están listos para reclutar, de forma activa, una mano de obra más diversa. Esto quiere decir que hemos tomado medidas especiales para reclutar a trabajadores mayores, minorías y del género femenino. De esta manera nos permitimos atraer las mentes más brillantes y creativas.

La diversidad como un activo

Alguna vez se pensó que la diversidad en el trabajo iba a generar conflictos y hacer menos eficiente el lugar de trabajo. Hoy tenemos claro que la diversidad puede promover la efectividad de la empresa.

La diversidad de los empleados mejora nuestro funcionamiento organizacional estimulando más la creatividad, mejorar la resolución de problemas, y dar más flexibilidad.

Nuestro propósito es administrar una fuerza de trabajo culturalmente diversa reconociendo las características comunes a grupos específicos de empleados mientras se trata con ellos como individuos y se apoyan, se nutren y se utilizan sus diferencias para la ventaja de la organización.

Estrategias para cultivar una fuerza de trabajo diversa

Organización multicultural

la organizacion como empresa desea alcanzar a desarrollar la organización hasta un ámbito multicultural donde exista una diversidad de perspectivas que logren el apoyo entre los individuos del equipo de trabajo.

Nuestra meta es contribuir a que nuestra organización adecue la oferta de servicios a las características de cada ciudadano y grupo con objeto de que los derechos básicos reconocidos a todos los ciudadanos se conviertan en derechos efectivos asegurando el mismo nivel de acceso y utilización en virtud de sus necesidades y que las personas de todos los antecedentes culturales puedan lograr su pleno potencial, sin estar limitados por identidades de grupo como sexo, nacionalidad o raza.

Diversidad: Grupos específicos

Las personas que deseamos integren esta organización son personas que cuenten con las mejores habilidades para desempeñar el cargo sin importar su género, raza, limitaciones, etc. En todo caso se llevara a cabo todas a adecuaciones que permitan que el trabajador se desempeñe eficientemente y sin fatiga o estrés en su lugar de trabajo.

Políticas de diversidad en la empresa

 Romper con estereotipos y prejuicios, no juzgar al candidato por su aspecto físico, lugar de origen, costumbres, etc. Analizar profundamente los motivos por los que no se contrata a la población extranjera.

 Seleccionar trabajadores/as bajo criterios objetivos: aptitudes, competencias, capacitación, experiencia, motivación, creatividad, etc. (no en cuestiones subjetivas tales como sexo, edad, origen, situación social, estado civil, etc.)

 Tomar acciones positivas, estableciendo un mínimo de trabajadores/as diversos/as por empresa en relación con el número total de la plantilla.

 Recurrir a entidades con fines sociales y sin ánimo de lucro que realicen intermediación laboral.

 Incorporar

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