Administracion Aplicada

TEMARIO REFERENCIAL.

La empresa.

La empresa es un ente diseñado para crear utilidad a través de la transacción de bienes y servicios con otras empresas o con el público en general.

La cadena de valor según (Porter).

El objetivo es maximizar la creación de valor mientras se minimizan los costos.

La cadena de valor, dice que en cada actividad de la empresa se debe generar valor, para poder cobrar una rentabilidad adicional a los clientes por este hecho, si no se pudiese generar valor lo menos que se puede hacer es reducir costos.

• Logística interna (Son los procesos internos, contabilidad, capacitaciones.),

• Operaciones (producción )

• Logística externa (Despachos, distribución).

• Mercadotecnia y ventas.

• Servicios (post venta).

Abastecimiento, Desarrollo tecnológico, Recursos humanos, e infraestructura de la empresa son los recursos necesarios , para realizar las actividades de la cadena de valor.

El fin de la cadena de valor es obtener ventajas competitivas sobre la competencia.

Tendencias empresariales.

• Globalización de los mercados y operaciones de financiamiento.

• Intensificación de fusiones y adquisiciones.

• Se está definiendo al empresarialismo como fuente de generación de riqueza.

• Enfoque al cliente, y diversificación para llegar a nuevos mercados.

• Apertura de mercados.

• Desarrollo sostenible.

• Tasas de crecimiento bajas en países desarrollados.

• Crecimiento acelerado de BRIC = Brasil, Rusia, India y China. (Pib real = PIB nominal descontado la inflación).

• Mercados internacionales volátil.

• Panamá país con mayor crecimiento 8% anual.

• Inflación estable.

• Desempleo esta disminuyendo pero continua alto.

• Tasas bajas de interés se espera esta tendencia para los próximos tres o cuatro años.

Lectura el empresario.

Es un ente gestor de riqueza y útil para la sociedad con ciertas características comunes.

Espíritu empresarial.

El empresario no es igual a un gerente, ya que el gerente se adapta a organizaciones ya establecidas, el empresario, crea organizaciones de acuerdo a sus destrezas y aptitudes.

Entorno Empresarial.

El mercado presenta varias necesidades o avances que el empresario usa para crear valor,

Características del empresario.

• Compromiso total determinación y perseverancia.

• Orientación al logro.

• Resolución de problemas.

• Realista y motivador.

• Tomador de riesgos calculados.

• El empresario tiene una motivación interna, el gerente se motiva externamente.

• Innovador.

• Generador de riqueza.

• Seguro de sí mismo.

• Anticipa a los hechos.

• Liderazgo.

• Intuición.

• Visión a largo plazo.

• Alta necesidad de reconocimiento.

Que se necesita para ser un emprendedor.

• Estar dispuesto a soportar un gran riesgo financiero.

• Sacrificar estilo de vida en los primeros años.

• Apoyo familiar.

• Pasión para dirigir una empresa.

• Saber tomar decisiones.

• Capacidad para implementar ideas.

• Ser persuasivo.

• Ser emprendedor.

• Ser innovador.

• Los socios son importantes para suplir cualidades que no se tenga.

Cuadrante de empresarialismo.

Tareas empresariales.

Reconocer oportunidades.

Fuentes de oportunidades.

• Situaciones inesperadas.

• Incongruencias entre las relaciones de las industrias.

• Necesidades de los clientes.

• Cambios en general.

• Tecnología.

Todos los puntos resaltados presentan fuentes de nuevas oportunidades e innovación.

Diseño e implementación de la estrategia.

Estructuras empresariales.

Modelo Light.

• Baja inversión.

• Reduce costos.

• Suben costos variables.

Esta estructura es horizontal, no tiene muchos trabajadores, es beneficiosa como para empezar un negocio, pero presenta problemas de control.

Estructura integrada.

• Modelo en el cual la empresa

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