Cadena de valor de Porter

Según Koontz y Weihrich (1999), La organización se define como una identificación o clasificación de actividades propuestas para alcanzar un objetivo, es una asignación de responsabilidades a un administrador hacia un grupo de personas con el fin de delegar o coordinar. El concepto de organización es un término con múltiples usos, se identifica como un sistema de relaciones sociales y culturales.

El concepto anterior, parece no ser una descripción válida para muchos autores  ya que el termino organización para ellos implica mantener una estructura con funciones o puestos formales.

Sin embargo la organización cuenta con un estructura que permite adaptase a distintos entornos o grupos, como es el caso de la estructura funcional que permite reunir a un grupo de individuos en una área con una actividad en específico o varias que estén relacionadas, este es el caso de una de las estructuras más básicas que puede ser encontrado en una empresa, esta estructura es utilizada por pequeñas organizaciones y permite la supervisión de manera sencilla ya que cada supervisor debe de tener una capacidad limitada de habilidades para cada área asignada y permite utilizar las habilidades especializadas en diferentes áreas donde más se requieran.

Otro tipo de estructura que es común encontrar es la estructura por producto que, a diferencia de la anterior esta se enfoca a diferentes productos dentro de la misma empresa, por lo que el apoyo de equipo de alta dirección se hace notable, el uso de este tipo de estructura describe un desarrollo ascendente de la productividad de la empresa.

Por último se tiene la estructura matricial, su aparición consta de prevenir los errores de las dos últimas estructuras mientras se mantienen todos sus beneficios, en este tipo de organización los empleados tiene dos tipos de jefes, uno de ellos realiza las funciones o divisiones y el segundo permite la combinación de empleados de distintos departamentos funcionales. Este tipo de estructura es compleja pero permiten reunir habilidades especializadas requeridas para resolver un problema complejo.

Por otra parte un objetivo determina el fin al que se desea llegar o una meta que se pretende logar, unas de las características es ser medible por lo que su propósito debe de ser cuantificable y debe mantener un límite de tiempo, otro es su claridad, y se refiere a la precisión de su descripción, que tan entendible es su propósito, también debe de ser alcanzable lo que significa que su propósito debe de ser posible de alcanzar en el tiempo planificado.

Finalmente se encuentra la cadena de valor creada por Michael Eugene Porter, y es una técnica que tiene como fin obtener una ventaja competitiva en una empresa, muestra el conjunto de actividades entrelazadas que se realizan internamente, la cadena empieza con el suministro de materia prima a y continua a lo largo de la producción de partes y componentes, la fabricación y el ensamble, la distribución hasta llegar al usuario final del producto o servicio.

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