Cadena de Valores Michael E. Porter

Cadena de Valores

Michael E. Porter

Según el autor Porter Michael, hace mención en su libro que  la sucesión de acciones realizada con el objetivo de instalar y valorizar un producto o un servicio exitoso en un mercado mediante un planteamiento económico viable, esto quiere decir que su objetivo es mejorar al máximo posible y optimizar la ventaja competitiva, básicamente es la mejora de servicio, reducción de costos, creación de valor.

Antes de desarrollarla hay que asimilar el valor de la misma, trata de descomponer las funciones de una empresa y el costo de las mismas, esto con el objetivo de asignar recursos de la forma más eficaz posible permitiendo posicionar estratégicamente en un mercado y así obtener beneficios permanentes.

El modelo Porter esquematiza la empresa en una gráfica simple: actividad central y actividad de apoyo, esta puede cambiar según factores diversos.

 La actividad central menciona que….  Entre las que se encuentran 5 actividades de una empresa que son:

- La logística de adquisición.

- La fabricación.

- La logística de distribución el marketing  y ventas.

- Los servicios.

Básicamente son la adquisición de recursos, producción, pedido y entregas, promoción, mantenimiento. Cabe señalar que ninguna es dependiente de la otra.

Las actividades de apoyo don las que …. Y estas son cuatro:

- Infraestructura

- Recursos humanos

- Investigación y desarrollo

- compras.

Estas contribuyen al buen funcionamiento de las operaciones lo que ayuda a ejecutar las actividades centrales, aunque en ocasiones puedan afectar a las mismas.

El modelo Porter es adaptable ya que se puede elegir entre una cadena corta o larga según la importancia de las actividades.

La clave de la ventaja competitiva está en la mejora de las actividades como en las interconexiones, si una actividad progresa de manera independiente a las demás puede producir un desequilibrio entre los diferentes polos y generar a su vez nuevos costos.

Esta cadena puede representar el aumento del valor de las actividades, así como la reducción de sus costos de producción. sin embargo, tiene algunas limitaciones, entre estas se hacen mención que en primer lugar, es relativamente larga y sinuosa, el margen de interpretación es demasiado importante y la falta de precisión perjudica el análisis; en segundo, la ventaja competitiva conduce a bajar costes lo que perjudica en calidad en el modelo; en tercero el valor se concibe en formas distintas lo que hace difícil determinarlo, aunque el más usado es basándose en la voluntad del cliente -El valor de un bien depende del valor de otro bien. -

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