Administracion De Recursos Humanos

UNIDAD I FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

I.1 Antecedentes de la Administración de Recursos Humanos

No se puede hablar en forma separada del origen de la administración se refiere al derecho laboral y la

administración científica así como otras disciplinas al parecer es como una consecuencia de la

exigencia de la clase trabajadora al fin de que se reglamentara el trabajo, se pensó que bastaría

aplicar los preceptos legales, las relaciones que se establecían requerían estudio, entendimiento y

elaboración de una serie de principios para la buena practica de los mismo.

Así mismo Taylor y Fayol pusieron las bases de la administración a través de la coordinación,

dirección, por lo tanto el mejor empleo de los recursos humanos.

Taylor “creo las oficinas de selección”.

La organización funcional trajo la aparición de especialistas en las áreas de mercados finanzas,

producción y en forma empezaron a aparecer en los estados unidos los departamentos de relaciones

industriales como consecuencia de la necesidad de poner en manos los expertos una función

importante de elaboración de nominas y pago de seguro social.

Prehispánica. En esta etapa surge el trabajo en grupo, existe la diferencia de sexos y se cataloga el

trabajo como algo valioso existía la esclavitud del esclavo podría realizar trabajos por su propia cuenta

(1966). Había artesanos pero no congregados en gremios.

Época colonial. Surgen las encomiendas y las primeras huelgas.

Independencia. Aparecen os talleres artesanales.

Revolución. Aparecen talleres, aparecen las fábricas.

Década de los 50. En esta década surge la carrera de relaciones industriales.

Década de los 60. Surgen los métodos jurídicos como un mejoramiento para la defensa del individuo.

Década de los 70. Por primera vez se utiliza el término administración de los recursos humanos.

Década de los 80. La administración de recursos humanos llega a su madurez estableciendo áreas

administrativas, como: capacitación, sueldos y salarios contratación y empleo desarrollo

organizacional.

Década de los 90. En esta década se retoma el crecimiento del producto interno.

I.2 Objetivos de la Administración de Recursos Humanos

Los cuatro principales objetivos:

1,-Objetivos sociales. Saber mantenerse dentro de la sociedad como un individuo con valores y

propósitos dentro de ella.

2.-Objetivos organizacionales. Tener un buen control dentro de las funciones directivas y

administrativas de una organización.

3.-Objetivos funcionales. Están enfocadas en función delas necesidades de la organización.

4.-Objetivos individuales. Son los que pretenden seguir y alcanzar los recursos humanos dentro de una

organización.

Concepto de Administración de Recursos humanos

Es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las

experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., de los miembros de la organización, en

beneficio del individuo, de la propia organización y del país en general (Arias Galicia).

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La ARH consiste en la planeación, organización, el desarrollo, la coordinación y el control de técnicas

capaces de promover el desempeño eficiente del personal en la medida en que la organización

representa el medio que permita a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos

individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo (I. Chiavenato).

I.3 Estructura de un Departamento de Recursos Humanos

La estructura funcional de la empresa, guarda relación con los mercados con los que se relaciona. La

estructura básica del organigrama de una empresa, está formada por cinco funciones básicas,

dependientes de la dirección general y plasmadas en sus respectivos departamentos, son:

Cada uno de estos departamentos, tiene unas funciones específicas y se relaciona con los diferentes

mercados. Así:

 El Departamento Comercial, se relaciona con el mercado de clientes compradores.

 El Departamento Financiero, se relaciona con el mercado financiero.

 El Departamento de Producción y Técnico, se relaciona con el mercado tecnológico.

 El Departamento de Aprovisionamientos, se relaciona con el mercado de proveedores.

 El Departamento de Recursos Humanos, se relaciona con el mercado laboral.

Estos departamentos, desarrollan una serie de trabajos o funciones, que pueden ser más o menos

numerosas, según la dimensión de la empresa y el grado de detalle que se desee establecer.

Todo este proceso organizativo, esta encaminado a cumplir los objetivos de la empresa, que

finalmente se dirigen hacia la optimización del resultado, y a una estructura organizativa más flexible y

sencilla.

De todos estos departamentos, nos vamos a centrar en el departamento de recursos humanos, que a

continuación pasamos a analizar.

Dirección

General

Técnico/

Producción Comercial

Administración y

Finanzas

Aprovisionamientos

Recursos

Humanos

Staff

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El departamento de Recursos Humanos

El departamento de recursos humanos, ha sufrido una importante evolución. Es uno de los

departamentos con un trabajo más duro, que se basa sobre todo en la negociación y relación

permanente con la parte laboral. Esto ha hecho que sean puestos de lo mejor remunerados y con

mayor rotación, debidos en gran parte a la gran presión a la que están sometidos estos profesionales.

Las funciones genéricas principales de los profesionales de este departamento son:

 Ser conocedor de las nuevas técnicas de la normativa laboral, tanto desde el punto de vista teórico

como de su aplicación práctica en la empresa.

 Ser flexibles, pero a la vez duros en las relaciones, que deben guardar equilibrio, tanto en las

relaciones con el empresario, gerente y accionistas, como con los trabajadores, el comité de

empresa y los sindicatos.

 Seleccionar y promocionar al personal, con la correspondiente adecuación de las personas a los

puestos más adecuados.

 Deben de preocuparse de que existan buenos programas de formación, a todos los niveles y para

todos los puestos, y con el olfato suficiente para saber que quien trabaja en la empresa debe tener

la adecuada motivación, de la que se derivará un buen rendimiento laboral.

Organigrama del Departamento R.R.H.H

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