Administracion De Salarios

En la administración de salarios, la evaluación del desempeño es usado para identificar cuales fortalezas y debilidades posee el personal para ubicarlos en el puesto adecuado; con esta evaluación la organización elige al trabajador adecuado para cada puesto, sabe que tipo de capacitación e incentivos salariales debe ofrecer a sus trabajadores y los retroalimenta para su mejor desempeño; esto lo puede hacer mediante el método de comparación ya que en este tiene que enlistar a cada uno de sus trabajadores para posteriormente compararlos con cada integrante del grupo o mediante la evaluación de 360 grados ya que en este participan él trabajador, supervisores, colegas, subordinados y toda persona que tiene relación con la persona a evaluar.

Para llevar a cabo el proceso de evaluación del desempeño primeramente hay que seleccionar el método de evaluación y fijar las fechas de evaluación, se debe capacitar a los evaluadores y poner en marcha dicho plan, se entregar los formularios a cada persona que se va a evaluar y se lleva a cabo una entrevista, y por ultimo se analizan los resultados obtenidos y se realiza la conclusión sobre el desempeño de cada trabajador.

También es necesario establecer un plan de beneficios sociales en el cual la empresa establece que tipo de prestaciones brindará a sus trabajadores con la finalidad de mejorar su vida y la de sus familias, entre los que encontramos beneficios de obligatoriedad legal por disposición de las leyes laborales, beneficios espontáneos que no son obligación de la empresa pero los otorga por generosidad como vales de despensa, fondo de ahorro, prestamos, etc., los beneficios económicos y extraeconómicos como vivienda o asistencia médico-hospitalaria; los beneficios asistenciales, recreativos y complementarios como asignación de área de descanso, transporte del personal y comedor dentro del centro de trabajo.

El área de recursos humanos dentro de la organización debe buscar que el sueldo y las prestaciones otorgadas al trabajador sean justas tanto para el trabajador como para la empresa, el sueldo del trabajador debe ser acorde al valor de cada puesto y se debe recompensar por su desempeño y dedicación; para ello es necesario analizar y comparar cada puesto para poderlo clasificar y asignarle el salario correspondiente, después de haber realizado la investigación salarial con respecto al mercado laboral y haber echo la estructuración de puestos para buscar equilibrar las prestaciones y otros pagos que se verán reflejados en el pago de nómina.

El trabajador tiene derecho a participar en el reparto de utilidades y a recibir un incentivo cuando supera el nivel de producción asignado por la organización, por sus resultados obtenidos en la evaluación de desempeño o por adquirir conocimientos especializados y destrezas relacionadas con el puesto que desempeña.

La organización tiene una

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