Administracion De Un Taller Mecanico

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA ESPAÑA DE DURANGO

INGENIERO MECÁNICO ADMINISTRADOR

SEPTIMO CUATRIMESTRE

TALLER DE MANTENIMIENTO PREVENTIVO MECÁNICO “VAZQUEZ”

CATEDRATICO: L.M. RUTH NUÑEZ SALGADO

ALUMNO: VÍCTOR HUGO VÁZQUEZ

Victoria de Durango, Dgo., Septiembre de 2012

CONTENIDO

Introducción

Planteamiento del problema

Objetivos generales y específicos

Justificación

Alcances

Limitaciones

Marco Teórico

¿Qué es una empresa y sus recursos?

¿Qué es un taller de mantenimiento preventivo?

¿Qué es la administración y su proceso?

¿Qué es una estructura administrativa?

Taller de mantenimiento mecánico preventivo

• Tipos de servicios

• Equipo y herramienta

Estructura administrativa

• Misión

• Visión

• Objetivos de la empresa

• políticas

• Zonas

• Funciones y perfil del personal

• Contratación de personal

• organigrama

• Evaluación del personal

• faltas y sanciones

• presupuestos

• norma ISO

• señalización

• Seguridad e higiene

• Pasos para registrar el negocio

• Requisitos para darse de alta en hacienda

INTRODUCCIÓN

El presente proyecto es realizado, con la finalidad de reconocer la estructura administrativa de un taller de mecánica automotriz, como además las funciones, actividades y servicios que se ofrecerán y que se desarrollaran en este taller de prevención mecánica por el personal que se encontrara laborando dentro del taller mecánico.

Se Identificaran las actividades de la administración por medio de su estructura organizacional, como también mostrara la recepción y trato con el cliente que requiera un servicio. Las actividades que realiza cada uno de sus trabajadores.

Se determinaran las zonas del taller y cada una de sus labores y proceso de trabajo.

Todo tipo de gasto será capturado e identificado desde las refacciones que se utilizaran para algún servicio mecánico, así como los gastos de operación que se generaran dentro del taller. Al igual se mencionaran algunas de las herramientas y equipos que serán manejados para las labores del taller mecánico.

Otra parte importante de la estructura administrativa, es poder llevar a cabo el buen manejo de los recursos y lograr los objetivos para beneficio de la empresa. Las políticas y reglas establecidas serán de gran importancia para el funcionamiento adecuado de las actividades administrativas y practicas a realizar dentro y fuera del taller mecánico.

La contratación de personal y admisión será verificada por el departamento de recursos humanos, así como las sanciones que se registren por los elementos que hacen labores en cualquier puesto de la organización.

Se determinaran los costos de las instalaciones del taller mecánico, donde se incluyen todos los accesorios, herramienta y equipos de todas las áreas de trabajo. El costo de la nomina de los trabajadores, por área y jerarquía.

El proceso de las operaciones será constituido por la norma de calidad ISO, para el mejoramiento de las actividades y procesos que se realizan, el taller mecánico necesita estar en constante modernización con los procesos más actualizados que surgen de las normas de calidad establecidas para los talleres de mecánica automotriz.

En los talleres mecánicos y empresas que ofrecen servicios de alta calidad, se necesita operar con la seguridad e higiene necesaria para evitar cualquier tipo de accidente, por ello se requiere de integrar al establecimiento señalización de prevención de peligros que puedan dañar la integridad física de los trabajadores.

Para la instalación del taller mecánico se necesita tener un registro en las políticas del estado y municipio para las actividades que se necesitan desarrollarse en este centro de operaciones mecánicas.

Otro punto principal es obtener el registro en hacienda y crédito público, para determinar los impuestos generados por la participación de este taller mecánico en las inmediaciones del la ciudad.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

El siguiente proyecto para taller mecánico se diseña para el requerimiento de talleres de tipo profesional, las principales causas originadas para este proyecto son porque existen talleres de la ciudad no cuentan con una estructura administrativa adecuada que regule sus actividades, es por eso que se desarrollara este proyecto, además que en la mala administración de una empresa conlleva a las pérdidas económicas lo que posteriormente se ven en la necesidad de cerrar el negocio.

Además de que algunos talleres “comunes o de barrio” no cuentan con el suficiente servicio de calidad, algunos no cuentan con la visión de evolucionar o crecer de forma empresarial. Algunas actividades que se realizan en este tipo de talleres no cuentan con un proceso adecuado y profesional para las actividades del taller mecánico.

OBJETIVOS

El objetivo de este proyecto es proponer un sistema administrativo adecuado que permita regular los gastos y costos del taller, tener un control de todas las aéreas de trabajo y de los que operan la zona, así como son los recursos económicos y materiales como también las actividades que realizara cada uno de los empleados.

OBJETIVO GENERAL

Proponer una estructura organizativa que facilite la administración eficiente todos los tipos de recursos del taller, hacer el manejo adecuado de los recursos para que sea beneficiada la empresa con el mayor acumulamiento de ganancias posibles.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Administrar los principales elementos de la administración de la empresa, de los cuales son los que están relacionados con el personal y recursos humanos, las actividades que se realizaran dentro del taller, lograr los objetivos hacia donde está dirigido el propósito de la empresa, el manejo eficaz de los recursos materiales, financieros y maquinaria. Las acciones y operaciones contaran con el conocimiento, aplicaciones tecnológicas y operacionales que se distingan por su excelente calidad.

JUSTIFICACIÓN

Las empresas son el pilar fundamental de las comunidades ya que estas generan beneficios económicos como sociales proporcionando

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