Administracion Gernecia
Enviado por SANDRAVARGAS • 25 de Julio de 2014 • 302 Palabras (2 Páginas) • 252 Visitas
EVALUACION ESTRATEGICA ORGANIZACIONAL DEL COLEGIO CIEDI
De acuerdo con los puntos focales la estrategia organizacional de la institución está de acuerdo a:
- Administración Estratégica: Este es el primer paso a la planeación estratégica, la misión, visión, valores y objetivos de la institución están ya definidos, su divulgación es frecuente y esta puesto visualmente para su recordación.
- Administración del conocimiento organizacional: Dentro de la institución se realizó el análisis interno y externo:
- Administración de las metas tácticas y las operaciones: Aunque no existía a la fecha un parámetro presupuestal, ya se definió para el próximo año lectivo, dentro de ellos están definidos los recursos para cada una de las actividades de la institución.
Adicional a ello las metas tácticas se definieron por medio de indicadores por divisiones con el fin de en conjunto cumplir con las metas globales de la institución.
- Participación de los clientes: Todo la estructura estratégica esta siendo ejecutada y se está realizando un monitoreo constante por medio de indicadores.
En resumen la estrategia planteada está dada a realizar monitoreo por indicadores de gestión con el fin de ver el cumplimiento de los objetivos.
PROCESO DE CONTROL
El proceso de control se realizara por medio de indicadores de gestión de los cuales se pedirá reporte mensual. Estos apuntaran directamente a las metas generales de la institución.
Para que esto se lleve a cabo y genere motivación a las personas se entregarán incentivos a quienes logren las metas y mas adelanté tendremos que ver un plan de acción para lograr se mantenga en el tiempo y se genere un compromiso tal que los incentivos ya no sean fundamentales.
DESEMPEÑO INTEGRAL DE LA EMPRESA
Con relación al desempeño integral de la institución podemos decir que todos se centralizaron por medio de indicadores a la parte financiera y de recurso humano, esto con el fin de fortalecer el corazón de la institución.
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