Administracion I

ADMINISTRACION

FODA:

Herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual de la empresa u organización permitiendo de esta manera obtener un diagnostico preciso que permita en función de ello tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formuladas por la empresa.

Este análisis es un concepto simple preciso pero que detrás de ello encontramos los conceptos fundamentales de administración en relación con objetivos , cumplimiento de metas , manejo de información , entre otras.

La sigla FODA pretende identificar la realidad interna y externa de la empresa donde se reconoce sus fortalezas y debilidades ( análisis interno) y oportunidades y amenazas que se encuentran en el mercado y que la empresa debe reconocer( análisis externo).

MICHAEL PORTER:

Establece las 5 fuerzas de porter.

Son herramientas de gestión que permite realizar un análisis externo de la empresa a través del análisis de la industria o sector al que pertenece.

Considera la existencia de 5 fuerzas dentro de la industria:

1. Rivalidad entre competidores.

2. Amenaza de entrada de nuevos competidores.

3. Amenaza del ingreso de productos sustitutos.

4. Poder de negociación de proveedores.

5. Poder de negociación de consumidores.

El clasificar estas fuerzas de esta forma permite lograr un mejor análisis del entorno de la empresa y de este modo en base a dicho análisis poder diseñar estrategias que permitan aprovechar oportunidades y hacer frente a las amenazas.

Teoria de administracion:

Cambios en los costes y beneficios de una alternativa pueden modificar el comportamiento de los individuos.

Ejemplos: el aumento del precio de melones aumenta la producción de melones y reduce la de sandias; coches grandes en EEUU y más pequeños en Europa por los impuestos, etc.

Empresa organización social que interactua con el medio

Está dotada de recursos humanos

Reordenar actividades

La industria le dio mas tecnología es decir capital físico

En la economía del conocimiento el capital es humano

EVOLUCION DE TEORIA ADMINISTRATIVA

Escuela de la administración científica

1890- surge la necesidad de incrementar la productividad

Entre sus exponentes esta frederik Taylor

Principios:

 Desarrollo de una verdadera ciencia de la administración.

 Selección científica de los trabajadores.

 Educación y desarrollo del trabajador.

 Cooperación estrecha y amistosa entre obreros y patrones.

Premisa para cumplir con los cuatro principios propuestos:

«Revolución total de la mentalidad»

Aportes:

Sistema de tasas de pagos diferenciados

«Sugirió a los patrones que le pagaran a los trabajadores más productivos una cantidad superior a la de los demás usando una tasa científicamente correcta.»

Línea moderna de montaje

«Separó cada uno de los trabajos en sus componentes y diseño los métodos más adecuados y rápidos para ejecutar cada componente.»

Separación de la planeación del desempeño

Logro diferenciar las funciones de ejecución de las de planeación. La tarea de la planeación, según el autor, es fijar estándares de tiempo de trabajo.

Administración funcional

La organización industrial debe diseñar aquellas funciones que mejor sirvan al propósito de mejorar la coordinación de las actividades entre los disitntos especialistas.

Administración es una ciencia

La medición de pago es en función de productividad

GANTT

Gantt abandono el sistema de pagos de tasas diferenciados (según él, era fuente de muy poca motivación).

Presenta la idea siguiente:

 Una vez definida la porción diaria de trabajo, el trabajador obtendría una bonificación de 50 centavos.

 Avance de los trabajadores sería calificado publicamente y registrado en un diagrama.

al trabajador mas eficiente se le pagan bonos

GILBRETH (lilian,Frank)

 Trataron de mejorar el bienestar del trabajador individual.

 Estudiaron la fatiga y el movimiento.

 Para ambos el fin último era ayudar a los trabajadores a desarrollar todo su potencial humano.

Se fijan en la persona es decir su capacidad

Teoría clásica de organización

HENRY FAYOL:

Suele ser recordado como el fundador de la escuela clásica de la administración.

Plantea los principios siguientes: División del trabajo, disciplina, unidad de mando, unidad de dirección, subordinación del interés inidividual al bien común, remuneración, centralización, jerarquía, orden, equidad, estabilidad del personal, iniciativa y espíritu de grupo.

Surge la necesidad de encontrar lineamientos para administrar organizaciones complejas

FAGD- principios de administración

MAX WEBER- burocracia desarrollada

 Desarrolló la teoría de la administración de burocracias.

 La agrupación ideal es una burocracia, es decir:

 Jerarquía definida.

 Reglamentos establecidos.

 Línea de autoridad clara.

 División del trabajo detallada.

Evaluación de resultados basado en méritos

Escuela conductista

Motivo:

Ayudar a los conductores de la organización a manejar con más eficacia el «lado personal» («Las organizaciones son las personas»).

Estrategia:

Reforzar la teoría clásica de la organización con elementos de la sociología y la psicología.

Variantes:

 Movimiento de las relaciones humanas.

 Ciencia conductista.

Xyd (investigar)

A. Movimiento de las relaciones humanas

 Experimento de Hawthorne

 Llevado adelante por Elton Mayo (1880-1949), en la década de los 30.

 «La modificación de los factores físicos en el ámbito industrial no explica el incremento de la productividad.»

 «Los factores psicológicos estaban representando el papel principal en el incremento de la producción.»

Ciencia conductista

 A diferencia de los teóricos de las relaciones humanas, los investigadores usaron métodos de investigación más sofisticados (se llamaron «científicos de la conducta»).

 Introdujeron dos dimensiones nuevas al estudio de la administración y las organizaciones:

 Visión del hombre y su impulso sofisticado, complejo.

Aplicaron métodos de investigación científico al estudio del comportamiento

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