EVOLUCION DE LA TEORIA ADMINISTRATIVA.

Evolución de la teoría administrativa

Teoría del entorno organizacional

Teoría de la ciencia administrativa

Teoría de la conducta administrativa

Teoría de la gerencia administrativa

Teoría de la administración científica

Exponente

Mary Parker Follett

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Max Weber

[pic 2]

Frederick W. Taylor

[pic 3]

Características

Abarca las fuerzas y condiciones que operan fuera de los límites de una organización, pero que inciden en la capacidad de un gerente para adquirir y utilizar recursos.

Es todo lo relacionado del entrono con la industria ya se exterior y interior de una industria.

Es un enfoque contemporáneo

que se centra en la aplicación de técnicas cuantitativas rigurosas para que los gerentes saquen el máximo provecho de los  recursos al producir bienes y servicios.

El estudio de cómo deben comportarse los gerentes para motivar a los empleados y alentarlos a tener altos niveles de desempeño y comprometerse a alcanzar las metas de la organización.

El mejoramiento continuo entre la relación de los empleados con los altos mandos de la industria para poder llevar a cabo una mejor eficacia.

Es el estudio de cómo crear una estructura organizacional que produzca eficiencia y eficacia elevadas.

Desarrolla la eficacia de los empleados en la industria con la ayuda de un constante mejoramiento continuo.

Es el estudio sistemático de las relaciones entre las personas y las tareas, con el fin de diseñar los procesos del trabajo y obtener un incremento en la eficiencia.

Es el avance de la industria si como podre mejorar el rendimiento para poder conseguir más eficacia.

Puntos clave

• Teorías de contingencia.
• Manejan un sistema abierto.
• Trabajo en equipo.
• Estructura mecanicista.
• Estructura orgánica.

• Relación entre trabajador-tarea.
• Administración cuantitativa.
• Administración de operaciones.
• Administración total de la calidad.
• Sistemas de información administrativa.

• Comportamiento de gerentes
• Mejora continua de las áreas de trabajadores así como los beneficios de los mismos
• Relaciones humanas
• El trabajo de un gerente no es controlar a sus empleados sino  apoyarlos y aconsejarlos.

• La burocracia
• Autoridad
• Reglas
• Procedimientos estandarizados de operación
• Normas o políticas
• Motivación y liderazgo.  

• El inicio de la industria desplazando a los trabajadores artesanales.(Revolución Industrial)
• Especialización en el trabajo y División de trabajo.
• Procesos más eficientes.
• Beneficios a los empleados.
• Mejora continua en la industria como en los trabajadores.