Administracion. Planificación y Estrategia

2103ICTE-3 - ADMINISTRACION

Planificación y Estrategia

Trabajo Semana 5

Asignatura:        Administración

                                                06 de Junio 2021

Introducción

El presente trabajo se refiere a la planificación y la estrategia, funciones relegadas a los administradores de las organizaciones, en conjunto con sus dueños o directores, dependiendo de la empresa. La idea de desarrollarlas es crear un plan que debe incluir las principales metas y políticas de la organización o empresa, además esto permitirá establecer una secuencia la que deberá ser coherente de las acciones que se van a realizar. La planificación y la estrategia proponen un orden para la ejecución o rectificación de las actividades necesarias para la obtención de logros o metas de sus trabajadores, estas tareas deben observar la idoneidad de ellos y capacidades para que puedan ejecutarlas. De esta forma entramos en tierra derecha en la administración de los recursos humanos y debemos tener en cuenta el mejor momento en el cual se deben implementar o poner en marcha, teniendo en cuenta los cambios que rodean la organización y su entorno económico y social.

1.- Explique cómo se relaciona el proceso de planificación con la estrategia. Fundamente su respuesta.

En el campo de la Administración, la estrategia es el plan que integra las principales metas y políticas de una organización y a la vez establece la secuencia coherente de las acciones a realizar para así ayudar a poner orden y asignar los recursos de la forma más eficiente para lograr las metas impuestas, anticipando cambios en el entorno y acciones imprevistas de la competencia.

La planificación tiene como objetivo determinar una situación futura en relación a la situación actual, por lo tanto, se debe utilizar la estrategia adecuada para lograrlo. De esta forma la planificación permite escoger los instrumentos más eficientes.

La estrategia es escoger las mejores opciones y focalizarse en ellas. La planificación es el orden, la lógica que se establece de prospectiva, logística y recursos para poner la estrategia en acción. Podemos indicar que no son lo mismo. La estrategia nos dice dónde y cómo debemos llegar. La planificación procura que sean puntuales y ordenados para llegar.

Pietersen (Strategic Learning (2010)), Nos dice que en general los esfuerzos de planificación acaban comiéndose la estrategia. Indica que un 90% va a la planificación y un 10% a la estrategia en el marco de la planificación estratégica. Y aquí está el error, hace tiempo se indica que la estrategia va a ser cada vez más la innovación en vez de la planificación.

2.- Señale claramente cada uno de los pasos secuenciales para realizar la planificación estratégica. Argumente

Formulación de las Estrategias:

Incluye el desarrollo de la misión del negocio, la identificación de las oportunidades y amenazas externas a la organización, la determinación de las fuerzas y debilidades internas, el establecimiento de objetivos a largo plazo, la generación de estrategias alternativas, y la selección de estrategias específicas a llevarse a cabo.

Implantación de las Estrategias:

Requiere que la empresa establezca objetivos anuales, proyecte políticas, motive empleados, y asigne recursos de manera que las estrategias formuladas se puedan llevar a cabo; incluye el desarrollo de una cultura que soporte las estrategias, la creación de una estructura organizacional efectiva, mercadotecnia, presupuestos, sistemas de información y motivación a la acción.

Control Estratégico:

Evaluación de las Estrategias: (a) revisar los factores internos y externos que fundamentan las estrategias actuales; (b) medir el desempeño, y (c) tomar acciones correctivas. Todas las estrategias están sujetas a cambio.

3.- Describa claramente cada una de las funciones del administrador.

Funciones interpersonales:

Cabeza y guía: el administrador debe realizar labores de tipo ceremonial siendo fundamentales para el adecuado funcionamiento de la organización

Líder: El administrador es responsable del trabajo de quienes integran su unidad, es por esto que sus acciones implican liderazgo, por ejemplo, debe motivar y animar a sus empleados conciliando sus necesidades individuales con los objetivos de la organización

Enlace: El administrador debe lograr contactos fuera de su cadena vertical de mando para obtener información relevante de sus pares fuera de su unidad u organización.

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