Administracion Y Seleccion De Recursos Humanos

Universidad Técnica Particular de Loja

1.- ¿Por qué la función de integración personal pocas veces se enfoca en la lógica? Describa brevemente el enfoque de sistemas a la integración de personal? ¿Cómo se relaciona la integración de personal a otras funciones y actividades gerenciales?

La integración de personal se enfoca muy pocas veces en la lógica por que incluye conocimientos y enfoques no siempre reconocidos por los gerentes practicantes.

El enfoque sistemático a la integración de personal de describe de la siguiente manera:

• Planes Organizacionales: Los niveles organizacionales con los que va a contar la empresa, estrategia general dentro de la empresa en diferentes departamentos.

• Planes Empresariales: Enfocarse en la empresa en sí, crear planes estratégicos, diseños, estrategias.

• Análisis de necesidades presentes y futuras de administradores: Personas que serán necesario contratar si la empresa tiende a expandirse.

• Número y Tipo de Administradores requeridos: Personas que se llegaran a contratar para diversas aéreas o si estas cumplen con el requisito establecido, colocar a la persona indicada para cada área, número de empleados que realmente se necesitaran.

• Inventario de Administradores: Debemos conocer toda aquella persona que se desempeña en cada área, si tienen conocimiento absoluto para que puedan aplicar a otra área.

• Fuentes Externas: Proveedores, clientes, factores económicos, sociales, políticos y legales.

• Fuentes Internas: Son todos los colaboradores que completan dicha empresa, es decir factores que se controlan dentro de la empresa.

2.- Liste y evalué los factores externos que afectan la integración de personal? ¿Cuáles son más críticos al día de hoy? Explique.

• Educación

• Cultura-Socio-culturales

• Político

• Económico-Demanda de Empleo

• Factores Internos

• Igualdad de oportunidades en el empleo

Los factores más críticos hoy en día es el factor Económico y la Educación: hoy en día, no pueden estudiar por falta de dinero, esto tiende a afectar en lo que es la educación ya que en muchos trabajos si dichas personas no tienen un nivel académico no son contratadas en muchas empresas.

3.- ¿Cuáles son los peligros y dificultades al aplicar una política de promoción interna? ¿Qué quiere decir una política de competencia abierta? ¿Favorece según usted esta política? ¿Por qué?

El peligro que se presenta por utilizar una política de promoción interna es que esta puede llevar a la selección de personas que quizás solo han imitado a sus superiores, esto no es nada malo más si en lo aprendido tiene un gran desempeño, pero las empresas necesitan también personas innovadoras con ideas nuevas que sean a beneficio de la empresa.

Las dificultades que podemos encontrar en este proceso de promoción interna pueden ser por celos, rivalidades entre los mismos administradores, preferencias personales, falta de conocimiento sobre perfiles de los puestos, competencias no en base a conocimientos, resentimiento y mal comportamiento, etc.

¿Qué quiere decir una política de competencia abierta?

Una política de competencia abierta es un medio mejor y más honesto para asegurar la competencia gerencial, que la promoción obligatoria interna.

¿Favorece según usted esta política? ¿Por qué?

Sí favorece a la empresa y al trabajador, porque es un medio de incentivo para que el empleado trate de hacer su trabajo con más de un 100% de esfuerzo, ya que sabe que si lo da será un posible candidato a un ascenso.

4.- ¿Cuál es el enfoque de Sistemas de Selección de Gerentes? ¿Por qué es llamado Enfoque de Sistemas? ¿En que difiere de otros enfoques?

Un sistema de enfoque de selección de gerentes

...