Administracion cientifica por Taylor

ADMINISTRACION CIENTIFICA

El enfoque de esta administración que formulado por Taylor y otros entre 1890 esto para y 1930

poder determinar de forma, científica los mejores métodos para realizar cualquier tarea para

poder seleccionar, capacitan, y motivar a los trabajadores

Frederick Taylor Fue el fundador y principal impulsador del método científico, conocido como el

padre de la ingeniería industrial

Después de la revolución industrial Taylor tuvo contacto con los problemas Sociales y

empresariales, pues los trabajadores de lo que menos en verdad podían trayendo así

improductividad y descontento para las organizaciones. Fue asi como Taylor empieza La

Investigación, este estudio le muestra 3 variantes de la limitación en la producción

1. Argumento falso

2. simulación de trabajo

3. utilización de métodos empíricas

Taylor basa su teoría en el estudio de tareas y elevación de productividad mediante una mayor

eficiencia en los trabajadores.

Desde un punto de vista administrativa los principales aportes fueron el intento de sustituir

métodos empíricos y básicos por métodos físicos a esto se le conoce como Organización racional

del Trabajo

1. Análisis del trabajo.

2. Estudio de la fatiga

3. División del trabajo

4. Diseño de cargos y tareas

5. Incentivos salariales

6. concepto de Homo Económicos

7. Condiciones de trabajo

8. Racionalidad del trabajo

9. Estandarización

10 supervisión funcional

El objetivo de esta teoría fue aumentar la eficiencia de la empresa a través del aumento de

eficiencia en el nivel operacional

CONCLUSIONES DE TAYLOR

• No existía ningún sistema efectivo de trabajo.

• No había incentivos económicos para que los obreros mejoraran su trabajo.

• Las decisiones eran tomadas militar y empíricamente más que por conocimiento científico.

• Los trabajadores eran incorporados a su labor sin tomar en cuenta sus habilidades y

aptitudes.

• Interés Opuestos entre Patrones y Trabajadores.

• Bajo rendimiento de los Trabajadores por Falta de una buena Dirección

• Empresas con equipo y instalaciones Moderno que no daban rendimiento

SEGUIDORES DE TAYLOR - - -

FRANK BUNCKER GILBRETH: Avanzo en el estudio de los movimientos que hace el

trabajador y análisis sobre la fatiga.

HARRINTONG EMERSON: Desarrollo los postulados de Taylor y realizo aplicaciones de la

administración científica en el campo de selección y entrenamiento del personal

HENRY FORD: La organización de la producción e innovaciones administrativas como la

asociación con los empleados

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