Administracion estrategica en la organizacion.
Enviado por mayita9225 • 2 de Marzo de 2016 • Tarea • 467 Palabras (2 Páginas) • 213 Visitas
ESCUELA BANCARIA Y COMERCIAL [pic 3]
MARIA DE LOS ANGELES MENDOZA
ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA
ACTIVIDAD 1. ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA EN LA ORGANIZACIÓN.
Isahu Moreno Vázquez
TUXTLA GUTIERREZ, CHIAPAS; 26 DE FEBRERO DE 2016
Tabla de Administración estratégica
Instrucciones:
- Completa los siguientes cuadros, a partir de las lecturas en biblioteca o de alguna otra fuente confiable que sugiera tu docente/asesor o que tú propongas. Recuerda indicar las fuentes de consulta.
Estrategia | Concepto | Objetivo | Característica | Obstáculo |
Militar | Es una de las dimensiones del arte de la guerra, junto a la táctica y la logística. | Lograr una ventaja competitiva |
| |
Estrategia | Es el proceso de formulación e implementación de acciones a través del análisis previo y enfatizando las ventajas competitivas para alcanzar sus objetivos. | Lograr una ventaja competitiva |
|
Herramientas administrativas | Concepto | Propósito | Característica | Limitaciones |
Análisis FODA | Es una metodología de estudio de la empresa o un proyecto analizando los aspectos internos y externos. | Conocer mejor a la empresa y determinar su ventaja competitiva. | Consta de 4 pasos, análisis externo, interno la confección de la matriz y determinación de estrategias. | |
Modelo Porter | Es un modelo que establece un marco para analizar el nivel de competencia dentro de un mercado o industria. | Determinar la intensidad de la competencia y rivalidad en la industria. | Se conforma de 5 fuerzas que son: amenazas de productos sustitutos, amenaza de nuevos entrantes, rivalidad entre competidores, poder de negociación con proveedores y poder de negociación con los clientes. | |
Océano azul y rojo | Busca dejar a un lado la competencia entre las empresas, ampliando el mercado a través de la innovación. | Explotar nuevos mercados, satisfaciendo la necesidad. | Crear nuevos espacios en el mercado, centrarse en la idea global, conocer más allá de la demanda existente y asegurar la vialidad de la estrategia. |
...