Administracion para los negocios

 “Año del Diálogo y la Reconciliación Nacional” [pic 2]

UNIVERSIDAD SAN IGNACIO DE LOYOLA

FACULTAD DE INGENIERÍA y ARQUITECTURA

INFORME 1

Curso:

Gestión de empresas  

Profesor:

HUAMAN DE LOS HEROS COMBE, CLAUDIO SANTIAGO

Bloque:   FC-PREADM03A1M

Integrante:                                                             Código  

BERROSPE PANDURO, HERNAN WILFREDO                                   1512576

BETETA DE LA CRUZ, ESTEFANY LUCERO                                   1520374

CAHUANA RODRIGUEZ, LUZ MARINA                                              1520403

CARPIO CHAMORRO, SEBASTIAN ESTEFANO                          1912512 

CASTILLO CANAYO, XIOMARA GABRIELA                                              1810516

Lima – Perú

2019-II

INDICE

Capítulo I

1. Presentación de la Empresa  
2. Historia de la empresa.
3. Descripción del Negocio y del sector
4. Datos financieros importantes
5. Datos de persona de contacto en la empresa
6. Metodología de trabajo

Capitulo II

2.1.  Identificación de la misión y visión

2.2.  Diagnóstico externo e identificación de oportunidades y amenazas para la EMPRESA

         2.2.1.  Identificación de hechos externos de variables PEST

                2.2.2.  Identificación de hechos externos variables de 5 Fuerzas de PORTER

                2.2.3.  Listado de oportunidades y amenazas

2.3.  Diagnóstico interno e identificación de fortalezas y debilidades para la EMPRESA

2.3.1.  Identificación de recursos y gestión de recursos de la función del Gerente General

2.3.2.  Identificación de recursos y gestión de recursos de la función de Marketing

2.3.3.  Identificación de recursos y gestión de recursos de la función de Finanzas y Contabilidad

2.3.4.  Identificación de recursos y gestión de recursos de la función de Producción y Operaciones

2.3.5.  Identificación de recursos y gestión de recursos de la función de I+D

2.3.6.  Identificación de recursos y gestión de recursos de la función de Administración de la Información

2.3.7.  Listado de debilidades y fortalezas

2.4.  Propuesta de Metas

2.5.  Matriz FODA de la empresa 

2.6.  Elección de la Estrategia a nivel de empresa 

Anexos

Bibliografía

Capítulo I

1. Presentación de la Empresa  

Nombre de la Empresa: AGP SAC

Industria: Agrícola

Localización: Mza. P2 lote 9, Urb. Nuevo Lurin, Lima (sede principal)

Razón social: Agrícola

Numero de RUC: 20498412727

1.2.  Historia de la empresa

Su historia comenzó en 1999, cuando se funda AGP por Gonzalo Garcia Villegas  en Arequipa donde tubo presencia por 5 años como sede  luego abrieron una sucursal en Lima-Lurín donde es su sede principal en la actualidad , en 2008 decidieron abrir 2 sucursales más ubicadas en Cusco y Cajamarca. Es así como, en los años siguientes, la empresa decide apostar por la exploración de nuevas tecnologías dado que su uso para el mejor desempeño de una empresa es muy importante para obtener resultados óptimos, buscaron nuevas ventajas tecnológicas aplicadas a generar productos de mayor valor agregado hasta la actualidad.

1.3.  Descripción del Negocio y del sector

Tenemos presencia y experiencia de más de veinte años en el mercado de los productos para la protección de plantas y animales. Nuestras semillas forrajeras y genética ganadera son ampliamente reconocidas por la calidad y gran rendimiento. La actividad principal de la empresa es distribuir insumos desarrollados con tecnología de punta para que los ganaderos y agricultores logren sus objetivos y una mejor economía en el manejo de sus inversiones,

1.4.  Datos financieros importantes

1.5.  Datos de persona de contacto en la empresa

                   Nombres y Apellidos: Katherine Vanessa Garcia Mantari

      Cargo: Asistente de Gerencia de Finanzas

                   Email:kgarcia@agpsac.com

      Celular: 945370786

      Teléfono: 01-4303111

        1.6.  Metodología de trabajo

Capitulo II

2.1.  Identificación de la misión y visión

Misión Actual:

“Tenemos presencia y experiencia de más de veinte años en el mercado de los productos para la protección de plantas y animales. Nuestras semillas forrajeras y genética ganadera son ampliamente reconocidas por la calidad y gran rendimiento. Importamos y distribuimos insumos desarrollados con tecnología de punta para que ganaderos y agricultores logren sus objetivos de cantidad, calidad y economía en el manejo de sus inversiones.”

Componentes:

• Clientes: ganaderos y agricultores
• Producto o servicio: Semillas forrajeras y genética ganadera
• Tecnología: Insumos desarrollados con tecnología de punta
• Mercado: Productos para la protección de plantas y animales
• Preocupación por la rentabilidad: manejo de las inversiones
• Autoconcepto: La empresa se refiere a la calidad y el gran rendimiento, la cual concuerda con su habilidad distintiva.

Juicio Crítico:

Realizando el análisis de la misión, puede apreciarse que esta no cumple con todos los componentes que comprende una misión; dado que no brinda una preocupación por temas ambientales.

Visión Actual:

“Contar buenos profesionales y ser considerados agro ganaderos nacionales”

Juicio Crítico:

La visión actual define muy ampliamente lo que espera la empresa a futuro; no es concisa. Tampoco detalla cual es el tipo de servicio que ofrece y con el que busca destacar.

Propuesta de Misión y Visión

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