Administracion

ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN

La efectividad de la administración de una empresa no depende del éxito de unárea específica sino del ejercicio de una coordinación balanceada entre lasetapas del proceso administrativo y la adecuada realización de las actividadesde las principales áreas funcionales, mismas que son:

A.- PRODUCCION

: Es aquella que formula y desarrolla los métodos másadecuados para al elaboración de los productos al suministrar y coordinar lamano de obra, equipo, instalaciones, materiales y herramientas requeridos.

B.- MERCADOTECNIA

: Su fin es unir los factores y hechos que influyen en elmercado par crear lo que el consumidor quiere, desea y necesitadistribuyéndolo en forma tal que esté a su disposición en el momentooportuno, en el lugar preciso y al precio más adecuado.

C.- FINANZAS

: Esta área se encarga de la obtención de fondos y delsuministro del capital que se utiliza en el funcionamiento de la empresaprocurando disponer con los medios económicos necesarios para cada uno delos departamentos con el objeto de que pueden funcionar debidamente.

D.- RECURSOS HUMANOS

: Su objetivo es conseguir y conservar un grupohumano de trabajo cuyas características vayan de acuerdo con los objetivos dela empresa a través de programas adecuados de reclutamiento, selección,capacitación y desarrollo.

E.- OTRAS ÁREAS FUNCIONALES:

Depende del tipo de empresa a crear, por ejemplo: Control de Calidad, Computación e informática, Comercialización, etc.

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ADMINISTRACIÓN Y SU RELACIÓN CON OTRAS CIENCIAS

La administración hace uso de los principios, procesos, procedimientos ymétodos de otras ciencias que están relacionadas con la eficiencia en eltrabajo.

ESCUELAS Y TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN

Las primeras teorías comprensivas de la Administración aparecieron alrededor de 1920 por HENRI FAYOL que es reconocido como el fundador de la escuelaclásica de la administración, fue el primero en sistematizar el comportamientogerencial y estableció los 14 principios de la administración en su libro“Administración Industrial y General”:1.Subordinación de intereses particulares: Por encima de los intereses delos empleados están los intereses de la empresa.2.Unidad de Mando: En cualquier trabajo un empleado sólo deberá recibir órdenes de un superior.3.Unidad de Dirección: Un solo jefe y un solo plan para todo grupo deactividades que tengan un solo objetivo. Esta es la condición esencialpara lograr la unidad de acción, coordinación de esfuerzos y enfoque. Launidad de mando no puede darse sin la unidad de dirección, pero no sederiva de esta.4.Centralización: Es la concentración de la autoridad en los altos rangosde la jerarquía.5.Jerarquía: La cadena de jefes va desde la máxima autoridad a losniveles más inferiores y la raíz de todas las comunicaciones van a parar a la máxima autoridad.6.División del trabajo: quiere decir que se debe especializar las tareas adesarrollar y al personal en su trabajo.7.Autoridad y responsabilidad: Es la capacidad de dar órdenes y esperar obediencia de los demás, esto genera más responsabilidades.8.Disciplina: Esto depende de factores

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