Administracion

1. la aplicación de los círculos de calidad en una empresa

2. este trabajo es coordinado principalmente por el gerente quien además de ser un ejemplo de su aplicación, evalúa el desarrollo de este método con el fin de que cada uno de los miembros activos en la empresa sin importar cuál fue su función cumpla con este proceso evolutiva que lleva al equipo de trabajo hacia la excelencia quienes lo aplican.

3. la empresa como tal debe ser un equipo de trabajo cada un de los miembros cumple una función diferente. El trabajo se debe realizar de forma voluntaria todo la empresa es un solo engranaje es un todo, no debe haber individualismo si hay un solo objetivo es necesario el trabajo colaborativo como se debe aplicar.

4. a través de esta aplicación cualquier empresa sin importar que clase de trabajo desempeñe lograra: Aumentar su producción crear una convivencia sana dentro de la empresa, que haya compromiso por parte de cada miembro con las metas de la organización su influencia en el campo social.

Fases para su implantación:

Las fases para su implantación de círculos de calidad pueden, al menos, cubrir las siguientes etapas:

1. concenciacion y convencimiento de la dirección. La dirección debe conocer a la perfección sus posibilidades y beneficios. Debe confiar y estar convencida de su implantación. Además debe ejercer permanentemente un liderazgo situacional, como impulsos y mantenedores del buen funcionamiento de los círculos. Sin esta condición, todos los esfuerzos serán útiles

Diseño de una hoja de ruta para desarrollar el proceso de implantación. Se debe elaborar un plan para la implementación de esta técnica que garantice su efectividad, teniendo como objetivo el que estos grupos lleguen a generarse espontáneamente y de manera autónomo

Esta ruta puede integrar las fases siguientes:

Formación de la estructura organizativa de apoyo. Los círculos de calidad deben contar con una estructura organizativa de apoyo, independiente de la estructura de la organización, e enmendarse en su área o departamento de calidad, la cual presta asesoría metodología, define los medios físicos, humanos, planifica y ejecuta la formación de los facilitadores y realiza así mismo el seguimiento e impacto de la implantación de las acciones , al menos en las primeras fases

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