Administracion

GUIA 9

NUEVAS TENDENCIAS ADMINISTRATIVAS

PRESENTADO POR:

JUAN MANUEL ORTIZ

WILMER OSORIO PORRAS

ALEJANDRO MONTAÑO

SENA

CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS

2013

GUIA 9

NUEVAS TENDENCIAS ADMINISTRATIVAS

PRESENTADO POR:

JUAN MANUEL ORTIZ

WILMER OSORIO PORRAS

ALEJANDRO MONTAÑO

DIRIJIDA A:

NADERD NOLASCO

SENA

CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS

2013

INTRODUCCIÓN

En esta guía veremos el valor de las nuevas tendencias administrativas para ver y analizar sus diferentes pensamientos.

Para así saber interpretar los aportes de cada uno de los temas y que podríamos aplicar y que no a la gestión de nuestra empresa.

OBJETIVO GENERAL

Estudiar a fondo las nuevas tendencias administrativas para así poder dar ideas claras para poderlas aplicar a nuestra unidad productiva

OBJETIVOS ESPECIFICOS

° Identificar el concepto outsourcing, benchmarking, justo a tiempo y reingenieria

° Describir y analizar los postulados de las teorías.

° Realizar aplicabilidad dentro de nuestra unidad productiva.

NUEVAS TENDENCIAS ADMINISTRATIVAS

TPM

La dinámica participativa de las empresas en los actuales escenarios comerciales, conlleva a tomar muy en cuenta, como éstas compiten, se desenvuelven , participan, mostrando con ello , en donde muchas logran sus objetivos , no así otras probablemente porque algunas no se han identificado con las nuevas tendencias administrativa, sus alcances y lo que generan más si se las sabe aplicar .

Justamente, ante esta realidad, es necesario, que la gerencia moderna, considere cómo las nuevas tendencias, pueden contribuir con su aplicación a que las empresas venezolanas, especialmente sus PYMES, desempeñen un rol significativo en aquellos mercados en que incursiona y contribuyan con su actividad a favor del PIB del país

Este escrito tiene como objetivo, incursionar, evaluar, si realmente las empresas, su gerencia se ha identificado con algunas de estas tendencias y de no ser así, qué es lo que se lo ha impedido.

OUTSOURCING

Como aplicarlo

Podemos aplicarlo. En nuestra empresa subcontratando la publicidad del supermercado o los domicilios del supermercado. Contratando también la contaduría de la empresa, o una cooperativa para búsqueda de empleados y las prestaciones hacia el empleado ya que son actividades extendidas por lo cual el supermercado puede dejar que una empresa subcontratada haga esa parte del trabajo.

Definición, Beneficios y Desventajas

Conocido además como subcontratación, externalización o tercerización (del inglés outsourcing) que es el proceso económico en el cual una empresa mueve o destina los recursos orientados a cumplir ciertas tareas hacia una empresa externa por medio de un contrato. Esto se da especialmente en el caso de la subcontratación de empresas especializadas. Para ello, pueden contratar sólo al personal, caso en el cual los recursos los aportará el cliente (instalaciones, hardware y software), o contratar tanto el personal como los recursos. Por ejemplo, una compañía dedicada a las demoliciones puede subcontratar a una empresa dedicada a la evacuación de residuos para la tarea de deshacerse de los escombros de las unidades demolidas, o una empresa de transporte de bienes puede subcontratar a una empresa especializada en la identificación o empaquetación.

Beneficios del Outsourcing

• Abarata los costos de producción.

• Facilita la obtención de productos de mejor calidad.

• Reduce el número de tareas rutinarias.

• Permite a la organización dedicarse a tareas de mayor rentabilidad.

Desventajas del Outsourcing

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