Administracion

cuando usted sea gerente ¿qué criterios tendrá en cuenta para determinar su ámbito de gestión administrativa (no. de niveles para administrar)?

• Conseguir una ventaja competitiva: Diferencia positiva, en la medida de lo posible, no imitable y mantenible respecto a los demás competidores.

• Adaptación al medio ambiente

• Identificación de opciones para aprovechar oportunidades / reducir riesgos.

• Utilización óptima de los recursos.

• Lograr que la gestión estratégica abandone la rigidez de los planes corporativos y una mayor flexibilidad: La preparación y adaptación al cambio deben ser considerados como un elemento clave en unos entornos cada vez más difíciles, turbulentos y cambiantes.

• La planificación estratégica se diferencia de la simple planificación: Eleva el nivel en el cual se formuló, pasando de una planificación departamental realizada por los empleados, a una planificación que involucra a los directivos y el Top Managament, en el diseño y formulación de la estrategia genérica o de la organización.

• Consecución de metas.

• Agregación de valor a la empresa.

cuando usted sea gerente ¿qué criterios tendrá en cuenta para determinar su ámbito de gestión administrativa (no. de niveles para administrar)?

• Conseguir una ventaja competitiva: Diferencia positiva, en la medida de lo posible, no imitable y mantenible respecto a los demás competidores.

• Adaptación al medio ambiente

• Identificación de opciones para aprovechar oportunidades / reducir riesgos.

• Utilización óptima de los recursos.

• Lograr que la gestión estratégica abandone la rigidez de los planes corporativos y una mayor flexibilidad: La preparación y adaptación al cambio deben ser considerados como un elemento clave en unos entornos cada vez más difíciles, turbulentos y cambiantes.

• La planificación estratégica se diferencia de la simple planificación: Eleva el nivel en el cual se formuló, pasando de una planificación departamental realizada por los empleados, a una planificación que involucra a los directivos y el Top Managament, en el diseño y formulación de la estrategia genérica o de la organización.

• Consecución de metas.

• Agregación de valor a la empresa.

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