Administracion

Escuela de teoría administrativa.

El enfoque clásico de la administración se debe a los siguientes factores:

• El crecimiento acelerado y desorganizado de la empresa, debido a la complejidad en la administración, lo cual exigió u enfoque científico.

• La necesidad de aumentar la eficiencia y competencia de la organización para obtener el mejor rendimiento posible de sus recursos.

Entre sus principales aportaciones se encuentran:

• Las áreas funcionales de la administración

• El proceso administrativo

• Los catorce principios de la administración

Áreas funcionales de la administración.

La teoría de la administración es aplicable a cualquier tipo de empresa pública o privada, Fayol detecta y describe 6 diferentes funciones en las organizaciones industriales:

1. Técnica

2. Comercial

3. Financiera

4. Contable

5. De seguridad

6. Administrativa

Proceso Administrativo.

Un proceso es un conjunto de pasos o etapas necesarios para llevar a cabo una actividad. El proceso administrativo se define entonces como el conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se lleva a cabo la administración, y son las mismas que se interrelacionan y forman proceso integral.

Fases

Proceso administrativo como función propia del administrador

Este proceso se considera a manera de núcleo esencial de la administración, y en lo general se ve como un formato efectivo para que el estudiante que inicia en la materia. Son cuatro las funciones fundamentales.

1. La planeación, para determinar los objetos y cursos de acción a seguir.

2. La organización, para distribuir los trabajos entre los miembros del gripo así como establecer y reconocer las revisiones necesarias.

3. La dirección de los miembros del gripo. Para que lleve a cabo las tareas prescritas con voluntad y entusiasmo.

4. El control de las actividades para que se ajusten a los planes.

Los catorce principios de la administración se anuncian a continuación:

1) División de trabajo: tiene por objeto “producir más y mejor con el mismo esfuerzo”; se logra, en consecuencia especialización y separación de poderes.

2) Autoridad y responsabilidad: Este es “El derecho a mandar y poder de hacerse obedecer”.

3) Disciplina: se define como “La obediencia, la asiduidad, la actividad, la conducta, los signos exteriores de respeto”.

a) Los buenos jefes en todos los grados.

b) Las conversaciones más claras y equitativas posibles.

c) Las sanciones penalmente aplicadas.

4) Unidad de manda: “Para una acción cualquiera un agente no debe recibir órdenes más que de un solo jefe.

5) Unidad de dirección: Esto es “Un solo programa

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