Administracion

1. ADMINISTRACION (DEFINICION, NATURALEZA Y PROPOSITO).

Es la ciencia social y técnica encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos humanos, financieros, materiales, tecnológicos de una organización con el fin de obtener un beneficio el cual puede ser económico o social dependiendo de los fines perseguidos.

La administración es una de las actividades humanas más importantes y antigua que existe en el mundo, es definida como el proceso de diseñar y mantener una eficiencia entre las personas para poder alcanzar las metas en una organización.

1.1. NATURALEZA.

Es la esencia de sí misma, nace como un arte, posteriormente se agregaron conceptos científicos que lo convirtieron en una ciencia.

La administración se define como el proceso de diseñar y mantener un medio ambiente en el cual los individuos logran eficientemente los objetivos seleccionados.

1.2. PROPOSITO.

El propósito estratégico se enfoca en el ambiente interno de la organización, e implica identificar sus recursos, valores, capacidades y aptitudes para darles impulso y aprovecharlos al máximo y de esta manera alcanzar sus metas en el ambiente competitivo.

El propósito estratégico se ocupa de ganar las batallas competitivas y lograr un liderazgo global.

Cuando se establece de manera sólida, el propósito estratégico puede hacer que el personal tenga un mejor desempeño.

El propósito estratégico existe en todos los empleados y niveles de la empresa, y se comprometen a cumplir con un criterio de desempeño específico y significativo.

2. DEFINICION SEGÚN DIVERSOS AUTORES.

Se puede conceptuar a la administración como el esfuerzo humano coordinado para obtener la optimización de los todos los recursos a través del proceso administrativo, a fin de lograr los objetivos constitucionales, según diversos autores definen la administración como:

 Wilburg Jiménez Castro:

En su libro "Introducción a la teoría administrativa" define: "La administración como una ciencia social compuesta de principios, técnicas y prácticas y cuya aplicación a conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzo cooperativo", a través de los cuales se puede alcanzar propósitos comunes que individualmente no es factible lograr".

 Brook Adams.

Define la Administración como "La capacidad de coordinar hábilmente muchas energías sociales con frecuencias conflictivas en un solo organismo, para que aquellas puedan operar como una sola unidad"

 Hitt, Black y Porter.

Definen la administración como "el proceso de estructurar y utilizar conjuntos de recursos orientados hacia el logro de metas, para llevar a cabo las tareas en un entorno organizacional".

En conclusión se puede entender la administración como disciplina y proceso:

 Disciplina: es un organismo acumulado de conocimientos que incluye principios, teorías, conceptos, etc.

 Procesos: La Administración como proceso comprende funciones y actividades que los administradores deben llevar a cabo para lograr los objetivos de la organización.

3 . COMPETENCIAS DE LA ADMINISTRACION.

Desarrollar un planeamiento estratégico, táctico y operativo.

 Identificar y administrar los riesgos de negocios de las organizaciones.

 Identificar y optimizar los procesos de negocio de las organizaciones.

 Administrar un sistema logístico integral.

 Desarrollar, implementar y gestionar sistemas de control administrativo.

 Identificar las interrelaciones funcionales de la organización. 7 Evaluar el marco jurídico aplicado a la gestión empresarial.

 Elaborar, evaluar y administrar proyectos empresariales en diferentes tipos de organizaciones

 Interpretar la información contable y la información financiera para la toma de decisiones gerenciales

 Usar la información de costos para el planeamiento, el control y la toma de decisiones

 Tomar decisiones de inversión, financiamiento y gestión de recursos financieros en la empresa

 Ejercer el liderazgo para el logro y consecución de metas en la organización.

 Administrar y desarrollar el talento humano en la organización.

 Identificar aspectos éticos y culturales de impacto recíproco entre la organización y el entorno social.

 Mejorar e innovar los procesos administrativos.

 Detectar oportunidades para emprender nuevos negocios y/o desarrollar nuevos productos. 17 Utilizar las tecnologias de infomación y comunicación en la gestión.

 Administrar la infraestructura tecnológica de una empresa. 19 Formular y optimizar sistemas de información para la gestión.

 Formular planes de marketing.

4 HABILIDADES TECNICAS CONCEPTUALES Y HUMANAS.

 HABILIDADES TECNICAS.

Habilidad Técnica Es el conocimiento y la experiencia para realizar actividades que incluyen: métodos, proceso, procedimiento. Por lo tanto, representa trabajar con determinadas herramientas y técnicas.

Los conocimientos y habilidades técnicas incluyen entender y ser expertos en una actividad específica. La habilidad técnica, capacita a una persona a desempeñar la mecánica necesaria para un trabajo particular, esto puede ser, saber cómo operar y reparar una maquina impresora, etc.

Los conocimientos y habilidades organizativas incluyen tener la habilidad para visualizar la empresa en conjunto y al mismo tiempo todas las funciones comprendidas en una situación o circunstancias particulares. La aplicación de este requisito puede implicar tomar por ejemplo, la decisión de ofrecer otro producto o servicio adicional a los ya establecidos.

 HABILIDADES CONCEPTUALES.

Consiste en la habilidad para comprender las complejidades de la organización global y en el ajuste del comportamiento de la persona dentro de la organización. Esta habilidad permite que las personas se comporten de acuerdo a los objetivos de la organización total y no solo a las de su grupo inmediato.

 HABILIDADES HUMANAS.

Consiste en la capacidad y en el adiestramiento para trabajar con personas, comprender sus actividades y motivaciones y aplicar un liderazgo eficaz.

5. PRODUCTIVIDAD,

...