Administracion

Introducción

La ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, la motivación, una guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados, comunicación, la supervisión, y alcanzar las metas de la organización. Es la forma mas simple de definir Direccion

El control es una etapa primordial en la administración, pues, aunque una empresa cuente con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente, el ejecutivo no podrá verificar cuál es la situación real de la organización i no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos.

El control consiste en verificar si todo ocurre de conformidad con el plan adoptado, con las instrucciones emitidas y con los principios establecidos. Tiene como fin señalar las debilidades y errores a fin de rectificarlos e impedir que se produzcan nuevamente.

Sin una buena planeación, organización, dirección y control, las empresas no pueden funcionar exitosamente y lograr las metas y objetivos propuestos. Mucho menos, pueden ser rentables y competitivas. Es el administrador o gerente, esa figura de sumo valor, el eje principal, el líder, el guía y promotor de que las cosas sucedan y de que todos sigan la ruta correcta. De lo contrario, cada cual seguiría un rumbo diferente e intereses distintos.

Dirección

La dirección es la acción o la influencia interpersonal de la administración para lograr que sus subordinados obtengan los objetivos encomendados, mediante la toma de decisiones, la motivación, la comunicación y coordinación de esfuerzos de los subordinados para ejecutar planes y lograr objetivos de un organismo social

Etapas de la dirección

2. toma de decisiones Motor de los negocios de éxito

3. Toma de decisiones Sea cual sea la decisión es importante:

* Definir el problema

* Analizar el problema

* Evaluar las alternativas

* Elegir entre alternativas

* Aplicar la decisión.

4. Motivación Ejecución del trabajo Objetivos esperados Dirección •Teorías de contenido: explican la conducta con base en procesos internos.

5. Motivación

1. Motivación de grupo.

A.) Espíritu de equipo

B). Identificarse con los objetivos de la empresa

C). Practicar la administración por participación

D). Establecimientos de relaciones humanas adecuadas.

E). Eliminación de prácticas no motivadoras.

6. Comunicación  Proceso por medio del cual se transmite y recibe información. Emisor Transmisor Receptor

7. Comunicación Formal: - Se origina en la estructura formal - Fluye a través de canales organizacionales.

Informal: - Grupos informales - No sigue canales formales - Se puede referir a la organización.

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