Administracion

ADMINISTRACIÓN GENERAL

SEGUNDO PERIODO

TRABAJO Nº 1

1. DESARROLLE un mapa conceptual en donde explique por separado la siguiente información: ¿Qué es la Organización como Unidad Administrativa?, ¿Qué es la Organización como Función Administrativa?, ¿Cómo se representa gráficamente una organización?

2. EXPLIQUE si usted se desempeña como Administrador de una empresa ¿A qué tipo de organización pondría especial énfasis: ¿a la Organización Formal o a la Organización Informal y porqué? Para responder la pregunta determine previamente las diferencias sustanciales entre los dos tipos de organización.

 ORGANIZACIÓN FORMAL.- Se basa en la división racional del trabajo y la diferenciación e integración de sus miembros. Es la organización planeada, formalizada oficialmente, la que está en el organigrama, aprobada por la dirección y comunicada a todos los miembros de la empresa mediante los manuales de organización, las descripciones de cargos, las normas, reglamentos, etc.

Se la representa mediante el organigrama que describe gráficamente la siguiente información: niveles jerárquicos (indican la estructura de mando, quién es superior de quién y quién se reporta a quién, de arriba hacia abajo), número y denominación de unidades, funciones de cada unidad, numero de personal ubicado en cada unidad, denominaciones de cargos.

 ORGANIZACIÓN INFORMAL.- Surge espontánea y naturalmente, está constituida por interacciones y relaciones sociales entre las personas que ocupan posiciones en la organización formal. Se forman a partir de las relaciones de amistad, o de antagonismos, no consta en ningún documento formal.

Personalmente si desempeñara un cargo como Administrador de una Empresa; me manejaría más mediante la Organización formal; porque hay personas que están más preparadas que otras para estar en algún puesto específico. Si manejara la empresa mediante la organización informal, estaría rodeada de amigos y familiares que a veces no cumplen a cabalidad su trabajo y por el mismo hecho de tener esa amistad, uno como Administrador no puede botarlos del trabajo y poner a una persona más capacitada para el puesto, por lo que la Empresa es la que sufre las consecuencias de este tipo de amistades.

3. DESARROLLE un organigrama de una empresa específica en donde identifique y explique por separado los siguientes aspectos: 1) Cadena de Mando, 2) Amplitud de Control, 3) Diferenciación Vertical y Diferenciación Horizontal.

4. DISEÑE un organigrama aplicando la Departamentalización por Proceso, de una empresa cuyo giro de negocio abarque el desarrollo de un proceso de producción de un bien o un servicio en particular, y determine las ventajas y desventajas de aplicar este tipo de departamentalización.

Las ventajas que podemos señalar es la ganancia económica proporcionada por la naturaleza del equipo o de la tecnología que se convierte en el foco y punto de referencia para la agrupación de unidades y posiciones.

Las desventajas son cuando la tecnología utilizada experimenta grandes cambios hasta el punto de alterar profundamente el proceso, este tipo de departamentalización

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