Administracion

ADMINISTRACIÓN : Conjunto sistemático de reglas para lograr la máxima eficiencia en las formas de estructurar y manejar un organismo social.

Es el proceso de: planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos.

* Es la técnica de la coordinación.

Origen: En las especialidades que han surgido en México en la última mitad del siglo XX, la creciente demanda de los servicios en las áreas que eran exclusivas del Contador Público

Administración como Disciplina: tiene por finalidad dar una explicación acerca del comportamiento de las organizaciones, además de referirse al proceso de conducción de las mismas. Es un cuerpo acumulado de conocimientos que incluye principios, teorías, conceptos, etc.

Enfoques teóricos: A la época de la evolución del pensamiento administrativo se le ha designado como la etapa científica, principalmente porque a finales del Siglo XIX e inicios del Siglo XX, varios autores se mostraron interesados en investigar desde el punto de vista científico la problemática que presentaban las empresas industriales, principalmente por la producción a gran escala y en forma estandarizada considerándose a Frederick Taylor como el padre de la Administración científica. Por otro lado, Henri Fayol, representan la escuela de la teoría del “Proceso Administrativo”. En el año de 1916 publicó el libro Administración Industrial y General identificando las reglas en todo proceso administrativo: Planeación, Dirección, Coordinación y Control.

Ética empresarial: es el conjunto de valores, normas y principios

reflejados en la cultura de la empresa para alcanzar una mayor

sintonía con la sociedad y permitir una mejor adaptación a todos

los entornos en condiciones que supone respetar los derechos

reconocidos por la sociedad y los valores que ésta comparte.

El enfoque sistémico es la aplicación de la teoría general de los sistemas en cualquier disciplina.

Clasificación del Enfoque Sistémico:

Según su estructura:

• Simples. Tienen pocos elementos e interrelaciones; son posibles de describir fácilmente, v.gr., un salero.

• Complejos: no son fáciles de describir dada la cantidad de elementos e interacciones, pero con pericia y tiempo es posible hacerlo, vgr, el sistema telefónico de una ciudad.

• Excesivamente complejos: Son imposibles de describir en su totalidad por no conocerse todos sus elementos, interrelaciones, o ambos, v.gr., el cuerpo humano.

Según su funcionamiento:

• Determinista: Se puede predecir el funcionamiento, v.gr. el accionar de un timbre.

• Probabilística: es imposible predecir el funcionamiento, v. gr., la respuesta de los futbolistas en el campo de juego.

Según sus objetivos:

Da cuenta de la interdependencia o autonomía entre los objetivos del

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