Administración Financiera. Gestión financiera en tiempos de crisis

Administración Financiera

Gestión financiera en tiempos de crisis.

a) ¿Qué interrogantes propone el amigo de rodrigo para tener, en que aspectos se centra

la conversación?

b) ¿Qué estudios a análisis nos permitirán tener una radiografía o diagnostico útil de la

situación?

c) ¿Por qué la empresa A es mas rentable operativamente que la empresa B?.¿ De que

tipo es el problema de la empresa A?

d) Entiende la diferencia entre el concepto de Devengado y Percibido, Busque y copie

indicando fuente.

e) ¿Qué acciones puede llevar adelante la empresa A para solucionar sus problemas?

f) Buscar el concepto en español de EBITDA

g) Lea el estado de flujo de la pagina 71 y establezca las diferencias que existen entre

ambas empresas en:

g.1 Variación de capital de trabajo.

g.2Diferencias en Variaciones de Inversión en Activos Fijos.

h) ¿Qué criterios no deben tenerse en cuenta para cumplir con las obligaciones financieras

en tiempos de crisis?

i) Copie la tabla de la página 73 e indique a quien pagaría, en que orden considerando las

limitaciones que propone el análisis, arme una tabla de cuatro columnas, una para

acreedores, otra para monto de deuda, otra para monto a pagar de esa deuda, y una

ultima para justificar la decisión.

j) ¿Qué son los acuerdos preventivos de crisis y en qué casos lo utilizaría?

k) En qué consisten las medidas de optimización de activos propuestas (pag 79).

l) Describa brevemente en que consiste la desafectación de Activos.

m) ¿Qué ventajas tiene la realización de alianzas?

n) Lea nuevamente el material y realice una conclusión general en no mas de media carilla,

resaltando los aspectos más importantes según su interpretación.

RESPUESTAS:

1. Los interrogantes que propone el amigo de Rodrigo son:

¿“Tu negocio, ¿es rentable ?, ¿Cómo es tu flujo de fondos operativos frente a tus compromisos financieros?, ¿Qué acciones podrías tomar puertas adentro para descomprimir la situación?, ¿Has pensado en atacar el tema de raíz hablando con todos los acreedores y proponiendo una readecuación de las condiciones de pago?, ¿Existe alguna posibilidad de realizar una asociación con otra empresa para mejorar y fortalecer la situación?.

1. Este primer estudio comienza con un análisis que nos permitirá determinar si el

negocio es rentable o no, si llegamos a la conclusión de que no es rentable, de nada servirá esforzarse en plantear alternativas para superar problemas de caja. Así, solo luego de haber analizado que tan rentable es el negocio, deberíamos proceder a estimar los flujos de fondos para en función de ellos definir como gestionar financieramente la empresa en tiempos de crisis.

1. Vemos que la empresa “A” tiene un negocio rentable, pero está atravesando por una

 situación financiera delicada, mientras que la empresa “B” por el contrario goza de una aparente tranquilidad financiera, pero su negocio no es rentable.

El tipo de problema que presenta la empresa “A” es la de una situación financiera delicada.

1. Una renta devengada es aquella sobre la cual se tiene derecho o titulo para exigirla; una renta percibida es aquella que ha ingresado materialmente al patrimonio del contribuyente. La diferencia entre una y otra es que la primera se ha realizado la transferencia, pero no se ha recibido el importe. En la renta percibida, se puede recibir el importe anticipado, sin haber perfeccionado la transacción. (Perry, 2018)

1. Diseñar una estrategia que establezca a cuánto asciende la inversión que se necesita para capitalizar el negocio y dónde se buscará, qué acciones se realizara para ahorrar costos, aumentar ventas e incrementar ingresos con el fin de mejorar el flujo de caja.

1. El EBITDA es uno de los indicadores financieros más conocidos, e imprescindible en cualquier análisis fundamental de una empresa. Sus siglas representan, en inglés, las ganancias antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización (Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation, and Amortization), o lo que es lo mismo, representa el beneficio bruto de explotación calculado antes de la deducibilidad de los gastos financieros. (Lorenzana, 2013)

1. 1. Variación de capital de trabajo

Vemos que la empresa “A”, necesita destinar $3000 a un aumento neto de su capital de trabajo, mientras que la empresa “B” tiene por este concepto un flujo de fondos positivos de $10.000 debido a por ejemplo una disminución de inventarios y los créditos por venta a medida que el volumen de negocio disminuye.

2. Inversiones en activos fijos

Adicionalmente la empresa “A” precisa realizar inversiones en activos por $7600, mientras que la empresa “B” se desprende de una maquinaria a cambio de un ingreso adicional de $5000

1. Los criterios que no deben tenerse en cuenta para cumplir con las obligaciones en tiempos de crisis es priorizar lo urgente por sobre lo importante de modo que en una situación desesperante solo intenta ver de donde sacar efectivo para cubrir los cheques que vencen “mañana”. Por otra parte también se termina atendiendo en primer lugar, a quien llama mas veces a quien mas enojado se manifiesta o a quien mas amenazas realiza en caso de no cobrar. Esto es precisamente lo que no se debe hacer.

...