Administración Por objetivos

1. EMPRESA  ORGANIZACIÓN:

Cinépolis

1. VISIÓN:

Iluminamos la película de tu vida con sonrisas y momentos inolvidables.

1. MISIÓN:

Ser la mejor opción de entretenimiento, fortaleciendo nuestro liderazgo en la industria cinematográfica a nivel internacional, ofreciendo diversión, innovación y un servicio estelar.

3.OBJETIVOS ESTRATEGICOS:

1. Maximizar el valor de la empresa.

2. Maximizar las utilidades.

3. Maximizar la rentabilidad de las inversiones.

4. Optimizar el costo de capital.

5. Generar nuevas fuentes de ingresos.

6. Mejorar la ocupación de las salas.

7. Mantener o mejorar la participación de mercado.

8. Incrementar la base total de clientes.

9. Aumentar la satisfacción del cliente, generando lealtad, a través de la propuesta de valor.

10. Mejorar el posicionamiento de la marca.

11. Mejorar la posición en la industria del entretenimiento.

12. Penetrar el mercado internacional.

13. Consolidar la excelencia operacional.

14. Asegurar las mejores ubicaciones disponibles

15. Optimizar la apertura de cines nuevos.

16. Optimizar los procesos de negocio.

17. Gestionar con base en presupuestos.

18. Gestionar los riegos del negocio.

19. Implementar la digitalización de los cines.

20. Consolidar la operación internacional.

21. Investigar, desarrollar y lanzar nuevas opciones de negocio.

22. Contar con el mejor equipo de trabajo.

23. Ser uno de los mejores lugares para trabajar.

24. Ser una empresa socialmente responsable.

25. Ser la mejor práctica en la ejecución de la estrategia.

26. Contar con información confiable y en tiempo real.

27. Mantener la infraestructura tecnológica.

1. SELECCIÓN DE UN OBJETIVO ESTRATÉGICO:

Contar con el mejor equipo de trabajo

1. OBJETIVO OPERATIVO SEGÚN APO (Incluye:  Qué, Cuándo, Cuánto y Cómo):

Contratar al mejor equipo de trabajo, a través de una efectiva planeación del capital humano, que permita la oportuna atracción y retención del talento, así como la constante alineación y evolución de las competencias y puestos requeridos, que aseguren el cumplimiento de los objetivos estratégicos de la compañía.

1. Justificación del Objetivo Seleccionado  en razón del objetivo operativo planteado según APO.

Para lograr el objetivo, la organización busca seleccionar y retener a la mejor gente, basados en una adecuada cultura organizacional.

A través de un proceso de selección efectiva que asegure la contratación del mejor talento en los diferentes puestos, además del impulso de planes de desarrollo y capacitación acorde a las exigencias del puesto. La generación de un ambiente de trabajo propicio para el crecimiento (profesional, humano y organizacional) deberá de estar basado en los valores de la empresa, su destino estratégico, incentivos, condiciones de trabajo y oportunidades.

La Administración Por Objetivos, se ha de considerar como un sistema administrativo impulsado por metas y orientado al éxito y que está dirigido hacia un logro efectivo, eficiente y por tanto eficaz de objetivos organizacionales e individuales. Para esto se debe conocer la técnica de la APO, objetivos de la organización y el organigrama de la misma. También, tener clara la especificidad de las metas (lograr el objetivo de una manera  tangible y es esperable que vayan de la mano con el plan estratégico existente), la participación en la toma de decisiones (altas jerarquías y colaboradores), un plazo explícito (objetivo con plazo determinado) y una retroalimentación acerca del desempeño. Los objetivos deben ser verificables y en ellos se debe explicitar qué hacer y cuándo. De ser posible, debe indicarse calidad deseada y costos proyectados por cumplimiento. Debe representar un reto, indicar prioridades y promover el crecimiento y desarrollo personal y profesional.

1. Dependencia o proceso dentro de la organización que lo ejecutará y porqué.

La dependencia que se encarga del proceso dentro de la organización y que ejecutará este objetivo es el departamento de Recursos Humanos de Cinépolis.

Es responsabilidad del departamento de Recursos Humanos, cumplir con este objetivo ya que es su obligación reclutar, seleccionar, desarrollar y retener el mejor talento humano.

Mediante la ejecución de la estrategia, reflejado por medio de una oportuna toma de decisiones que permita alcanzar los resultados de la empresa en cada una de las áreas, con la disponibilidad y la capacidad del capital humano enfocado en el cumplimiento de la estrategia.

Es importante recalcar que para poner en práctica la APO es necesaria la participación conjunta de colaboradores y superiores para la fijación de metas, la planeación de la acción y la revisión periódica de los progresos. La libertad que se concede a los empleados en un sistema de APO le ofrece oportunidades para que satisfagan sus necesidades de crecimiento, y acá la cultura de la organización es vital para estimular dicha participación e identificación de los colaboradores, tanto con los valores empresa como con los objetivos o metas a llevar a cabo.