Objetivos 16.2 Administración De Empresas

• Analice cual investigación ha arrojado datos sobre los rasgos del liderazgo.

El liderazgo fue un tema de interés desde los tiempos antiguos. Pero recién durante el siglo XXI, fue tomado como tema de estudio.

Empezó describiendo al líder por sus rasgos, para poder diferenciarlos de los líderes que no lo eran. Se tomó en cuenta principalmente su estatura física, apariencia, estabilidad emocional, forma de hablar y su trato con otras personas.

Estudios posteriores tuvieron más éxito, al identificar rasgos más constantes del líder. Según estos estudios, existían siete rasgos relacionados con el liderazgo eficaz: dinamismo, deseo de dirigir, honestidad e integridad, confianza en si mismo, inteligencia, conocimiento del trabajo a realizar y extraversión.

Luego de un tiempo nuevas investigaciones acordaron que los rasgos del líder solamente, no eran suficientes para explicar su eficacia. Ya que ignoraron su relación con los integrantes de su grupo y los factores situacionales. Así que se centraron en los estilos de comportamiento preferidos que mostraban los líderes.

• Contraste el resultado de las cuatro teorías del comportamiento del liderazgo.

Estudios de la Universidad de Iowa. Exploraron tres estilos de liderazgo:

• Autocrático: la autoridad se centra en el líder, este dicta los métodos de trabajo, toma decisiones unilaterales y limita la participación de los empleados.

• Democrático: describe a un líder que tiende a involucrar a sus empleados en la toma de las decisiones, les delega autoridad, fomenta la participación en la decisión de los métodos y objetivos del trabajo, y usa la retroalimentación para o como una oportunidad para capacitar a los empleados. Este estilo contribuye a una buena cantidad y calidad de trabajo. Produciendo en ocasiones niveles altos de desempeño.

• Laissez – faire: el líder le da al grupo de trabajo la libertad total para tomar decisiones y terminar el trabajo de cualquier manera que consideraran adecuada.

• Explique la naturaleza dual del comportamiento de un líder.

La naturaleza del comportamiento dual se refiere al dilema con que se encuentra el líder en el momento de decidir si debe centrarse en lograr un desempeño más alto, una mayor satisfacción de los miembros del grupo o centrarse en ambos al mismo tiempo. Pero siempre teniendo en cuenta ambas dos opciones.

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