Administración de Operaciones y Cadenas Globales de Valor

107063 Administración de Operaciones y Cadenas Globales de Valor Paso 2 Tomar Decisiones Tácticas dentro de la GO de la Organización

(Actividad Individual)

Daniel Arturo De Arcos Peña Código 1129536166

107063A_ 954

Mg. Luz Stella Garnica Sandoval Directora y docente del curso

Universidad Nacional Abierta y a Distancia – UNAD

Escuela Ciencias Administrativas Contables Económicas y de Negocios - ECACEN Maestría en Administración de Organizaciones - MAO

CCAV Puerto Colombia COLOMBIA, Septiembre 26 de 2021

Objetivos

Objetivo General

Realizar el Paso 2 Tomar Decisiones Tácticas dentro de la GO de la Organización del curso Administración de Operaciones y Cadenas Globales de Valor - AOyCGV

Objetivos Específicos

• Identificar los contenidos de las unidades 1, 2 y 3 del curso AOyCGV
• Revisar los contenidos de la Unidad 1 del curso AOyCGV
• Solucionar los casos propuestos correspondientes al Paso 2 del curso AOyCGV
• Registrar las Fuentes bibliográficas consultadas

Desarrollo de la Actividad

PROBLEMA #1

La empresa XYZ comercializa una amplia gama de componentes electrónicos para el ensamble de aparatos electrónicos. Y el más representativo para el volumen de ventas, es el componente A, que tiene una demanda mensual de 16000 unidades. El costo de realizar una orden de pedido es de $24000.

El Costo Unitario de Compra es de $20 y la tasa de transferencia mensual es del 6%, lo que da un costo unitario mensual de almacenamiento es de 1,20 $

Supuestos: La tasa de reemplazo es instantánea, la demanda se efectúa a una tasa constante y todos los coeficientes dados son constantes. No se permiten faltantes.

Según la información registrada:

a) Identifique el modelo de inventarios, conceptualice y registre la(s) fuente(s) consultada(s) aplicando normas APA

Primero, debemos contextualizar un poco de información sobre los Inventarios.

Los inventarios hacen parte importante de las empresas, ya que representan el grueso de inversión de las empresas. Es por esto que son muy importantes y se deben administrar de manera correcta, ya que si mantenemos mucho inventario pero no vendemos, prácticamente tenemos un lucro cesante en la compañía, es decir, mercancía almacenada no genera ingresos. Y el otro problema que causa esto, es que al tener un inventario almacenado, este siempre corre el riesgo de deterioro, pérdida o se vuelve obsoleto.

El  problema  fundamental  de  la  administración  de  inventarios  se  puede  plantear  mediante dos preguntas fundamentales,  ¿cuánto pedir? y ¿cada cuándo pedir?, la determinación  de  la  cantidad  de  inventario  que  deberá  mantenerse,  la  fecha  en que deberán colocarse los pedidos y las cantidades de unidades a ordenar (Figueredo, 2017), .

Por lo anterior, y dando respuesta al primer interrogante,  de acuerdo con (Figueredo, 2017) podemos decir que el modelo de inventarios planteado en el Problema #1 es Inventario Determinístico sin faltantes o escases.

b) Calcule la cantidad óptima a pedir

D= 16.000 unidades/mes o D= 192.000 unidades/año

C1= $20

C2= $24.000/pedido

C3=$14.4 anual

Fórmula: Q = √ (2C2D/C3)

Q= √ (2 x 24.000 x 192.000 / 14,4)

Q= √ (6.144.000.000 / 14.4)

Q= √426.666.667

Q=25.298 unidades es la cantidad óptima a pedir del componente A para cumplir con la demanda.

c) Calcule el costo total considerando que el costo de compra de cada unidad es de $20

CT= (C1 D) + (C2 D/Q) + (C3 Q/2)

CT= ($20/unidades x 192.000 unidades/año) + ($24.000/pedido x 192.000 unidades/año / 25.298 unidades) + ($14.4 unidades/año x 25.298 unidades / 2)

CT= $3.840.000 + $182.148,78 + $182.145,6

Respuesta: El Costo Total anual es = $4.204.294,38/año

d) Calcule el inventario máximo

El Inventario Máximo es igual que la Cantidad Óptima, es decir, IM = Q, por lo tanto:

El Inventario Máximo = 25.298 unidades.

e) Calcule el tiempo entre pedidos

T = Q/D = (25.298 unidades/orden) / (192.000 unidades/año) = 0,131760416. Esto expresado en días es igual a 48 días, tiempo que transcurre entre pedidos.

f) Calcule el número de pedidos por año

T = Q/D = (25.298 unidades/orden)/ (192.000 unidades/año) = 0,131760416 año X

365 días ≈ 48 días

365 días / 48 días = 8 pedidos al año

g) Realice la representación gráfica para el modelo de inventarios

Gráfica de Costos EOQ Vs. Cantidad a pedir

[pic 1]

[pic 2]

Tabla 1. Gráfico de Costos EOQ VS Cantidad a Pedir                                                                           Diseñado por: De Arcos, Daniel

Fuente: Elaboración Propia

Adicional a los datos expuestos, considere que el sistema permite faltantes, y el costo unitario mensual de déficit es de 2,20$. Los costos de déficit son ocasionados por el agotamiento de existencias durante un período de tiempo, y no por la pérdida de ventas.

Según la información registrada:

a) Identifique el modelo de inventarios, conceptualice y registre la(s) fuente(s) consultada(s) aplicando normas APA

El modelo identificado para este nuevo escenario es el Modelo de Inventario con Faltantes.

Este modelo en lo que se diferencia del anterior, y como su nombre lo indica, es que si permite faltantes. Entonces, el productor no puede satisfacer completamente la demanda en un determinado tiempo, por lo que pide una prórroga de tiempo a los clientes mientras termina de abastecerse. Claro está, que esto depende si el cliente decide esperar o no.

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