Administración de la Cadena de Suministros Outsourcing

Outsourcing

Antonio Valencia Gatica

Administración de la Cadena de Suministros

Instituto IACC

12 de Agosto 2019

Desarrollo

“En algún punto, todo líder de un negocio debe hacer un alto en el camino para analizar la forma que adoptarán las relaciones laborales dentro de su empresa. ¿Cómo se dividirán las áreas de trabajo? ¿Qué cualidades se buscarán en los candidatos? Y, sobre todo, ¿cuál será el esquema de contratación?

En este sentido, un modelo laboral que ha adquirido gran popularidad en años recientes –no sin verse rodeado de polémica– es el outsourcing. Para unos, este esquema de contratación externa es la solución a los conflictos laborales; para otros, es un retroceso en los derechos de los trabajadores.

¿Te conviene tercerizar la contratación en tu empresa?” (Talavera, 2015)

Con base en el texto presentado y en el recurso adicional de la semana:

• Distinga las ventajas y desventajas del Outsourcing Logístico, enfatizando las respuestas a las preguntas que plantea el texto y relacionándolas con los criterios de selección de un tercero.

El outsourcing se puede identificar como externalización o subcontratación, es una herramienta muy eficiente en la administración y consiste en la delegación a una empresa especializada de trabajos desde los más básicos, como el almacenamiento  o procesos más complejos como la contabilidad o el reclutamiento de personal, todo esto permite a la organización el espacio y tiempo necesario para dedicarse a las actividades y procesos de ésta, es decir las tareas que componen el giro de la empresa.

Los candidatos para el outsourcing deberán ser principalmente una empresa confiable para el contratante, debe tener la experiencia en el área, tener recursos para desarrollar la tarea o servicio para el cual será contratado.

Las Ventajas son:

• Permite enfocarse en lo importante, giro del negocio, lo cual hace ganar dinero a la empresa.
• Disminuir los costos, ya que se puede pagar menos por ciertas funciones.
• Puede mejorar la imagen de la empresa, al contratar servicios especializados.
• Da pie a la innovación, se pueden obtener nuevas ideas.

Las desventajas, serían:

• Puede que la reducción de costos, no sea suficiente.
• Se pierde el feedback del mercado.
• Menor integración logística
• Existe la posibilidad que a los clientes no les agrade el servicio de subcontratación.

• Comente la importancia del Outsourcing Logístico en la administración de la cadena de suministros.

Hoy en día existe una real necesidad de integración de las operaciones de negocios en la cadena de suministros que va más allá de la logística tradicional, por eso todos los aspectos del negocio deberían estar idealmente involucrados, integrados y sincronizados.

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