Administración motivación y liderazgo

TEMAS ACTUALES DE MOTIVACIÓN.

Algunos estudios actuales sobre la motivación de los empleados están influidos por algunos asuntos que ocurren en el lugar de trabajo; los desafíos transculturales, la motivación de grupos únicos de trabajadores, y el diseño de programas de recompensas.

•  Desafíos transculturales: En el entorno global de negocios de hoy, los gerentes no deben asumir automáticamente que los programas motivacionales que funcionan en una área geográfica van a funcionar en otra. Las empresas se enfrentan deferencias de lenguaje, valores, creencias, ética empresarial, el comportamiento, etiqueta y expectativas. Estás diferencias puedes tener un impacto negativo en la cohesión del equipo o en la productividad del personal.

• La motivación de grupos únicos de trabajadores: algunos empleados llegan a la empresa con diferentes necesidades, personalidades, destrezas, habilidades, intereses y aptitudes. tienen expectativas diferentes de sus empleadores y diferentes puntos de vista de lo que piensan que sus empleadores tiene derecho a esperar de ellos. Y varían enormemente en cuanto a lo que desean de sus trabajo.

* De una fuerza laboral diversa: para aumentar la motivación entre la fuerza laboral de hoy, los gerentes necesitan pensar en términos de flexibilidad, como el horario flexible, en situaciones especiales.

* De los profesionistas: es más probable que el empleado de hoy se un profesionista que presuma un título universitario. Los profesionalistas son diferentes de los que no lo son:

∆ Tienen un compromiso fuerte con su campo de acción.

∆ Deben actualizar sus conocimientos de manera regular.

∆ El dinero y los ascensos no son sus prioridades.

∆  Prefieren que los demás piensen que lo que están haciendo es importante.

* De trabajadores eventuales: no tienen estabilidad en la empresa y no sé identifican con la organización. ¿Qué podría motivar a los empleados temporales? Sería tener la oportunidad de convertirse en empleados permanentes.

*De empleados que están poco capacitados y tienen un salario mínimo: para motivar a estos empleados los gerentes podrían recurrir a los programas de reconocimiento. Muchos gerentes reconocen el poder del elogio aunque estas "palmadas en la espalda" deben ser sinceras y por razones correctas.

• Diseño de programas de recompensas: los programas de recompensas tienen un gran poder para motivar el comportamiento adecuado de los empleados.

* Administración a libro abierto: el objetivo es que los empleados piensen como dueños y para ello comparten la información de los libros para que los empleados estén motivados y tomen decisiones mejores.

*Reconocimiento para los empleados: consiste en dar atención personal y expresar interés, aprobación y aprecio por un trabajo bien realizado. Este reconocimiento no solo debe venir de los gerentes sino también de sus compañeros de trabajo.

*Pago por desempeño: son planes de compensación variables que pagan a los empleados con base a una medida de desempeño.

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