Administración y dirección de negocios Patagonia Inc.

EVALUACIÓN PERMANENTE 2

CURSO: Diseño Organizacional

NRC: 3952

DOCENTE: Martha Elizabeth Polo Boluarte

ALUMNO: Alessandro Stefano Rodriguez Alquizar

PERIODO DE ESTUDIO: Administración y Dirección de Negocios Ciclo 1

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PATAGONIA INC.

PRESENTACÍON DE LA EMPRESA:

Patagonia es una empresa de ropa outdoor fundada en 1973 por Yvon Chouinard, un escalador y amante del medio ambiente quien comenzó vendiendo herramientas para escalada. Comenzó a fabricar ropa para escalada y actividades al aire libre, expandiendo su línea de productos para incluir una variedad de prendas para actividades outdoor.

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FILOSOFÍA Y VALORES:

Patagonia se compromete a producir productos de alta calidad que minimicen el impacto ambiental. La empresa aboga por practicas comerciales responsables, busca promover el comercio justo, la transparencia en la cadena de suministros y el uso de materiales sostenibles. Ha adoptado una filosofía empresarial única que le permite equilibrar la rentabilidad con la responsabilidad social y ambiental.

Por todo lo mencionado anteriormente, La compañía se ha ganado una reputación global gracias a su compromiso con la sostenibilidad ambiental y social, filosofía, valores además de la alta calidad de sus productos.

ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA:

1. Dirección y Liderazgo: En la cima de la estructura se encuentra la dirección ejecutiva y el liderazgo de la empresa, es decir personas como el CEO, el presidente y otros miembros clave del equipo directivo.

1. Departamentos Funcionales:  Patagonia cuenta con una serie de departamentos funcionales que se encargan de áreas específicas del negocio, tales como:

• Diseño y desarrollo de proyectos
• Marketing
• Operaciones
• Recursos Humanos
• Ventas y Distribución

1. Equipos de proyectos o iniciativas:

• Activismo ambiental
• Innovación y Desarrollo Sostenible
• Educación en Conciencia Ambiental

ESTRATEGIAS Y COMUNICACÍON:

Se podría decir que Patagonia usa una Estrategia de Diferenciación ya que emplea distintas estrategias para cumplir con su objetivo de producir productos de alta calidad mientras reduce al mínimo el impacto ambiental, estas estrategias abarcan áreas que van desde la selección de materiales y el activismo ambiental. Algunas de estas son:

1. Uso de Materiales Reciclados: Patagonia se esfuerza por utilizar materiales sostenibles en la fabricación de productos, como Poliéster reciclado y algodón orgánico.

1. Diseño Duradero: La empresa diseña productos con durabilidad, lo que reduce la necesidad de reemplazarlas con frecuencia y minimiza el desperdicio.

1. Innovación Tecnológica: Patagonia invierte en investigación y desarrollo para la mejora constante de sus productos y prácticas.

1. Activismo y Conciencia Ambiental: La empresa utiliza sus plataformas para generar conciencia sobre los temas ambientales importantes, como son el cambio climático, la conservación de la tierra y el agua y la protección de especies en peligro de extinción.

1. Marketing: El marketing de Patagonia se centra en contar historias auténticas que reflejen sus valores y compromisos con el medio ambiente.

1. Redes Sociales y Medios Digitales: Patagonia mantiene perfiles en distintas plataformas como Instagram, Facebook y YouTube donde comparte contenido relevante, como actualizaciones de sus productos y noticias de iniciativas sostenibles.

PRODUCTOS QUE OFRECE:

Patagonia al ser una empresa de ropa outdoor cuenta con varios productos, como pueden ser casacas, chalecos, mochilas, equipamientos y distintos accesorios. Todos estos son de alta calidad y son fabricados con material sostenible que reduce el impacto ambiental.[pic 3][pic 4]

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Describir como desde un emprendimiento se tiene que organizar y dirigir todos los procesos:

1. Definir la visión y misión: Es importante tener una comprensión clara de la visión a largo plazo y la misión fundamental del emprendimiento. Esto servirá como guía para todas las decisiones y acciones futuras.

1. Identificar objetivos y metas: Establece objetivos claros y alcanzables para tu emprendimiento, los cuales deben ser específicos, medibles, alcanzables, relevantes y oportunos (SMART).

1. Diseñar procesos y procedimientos: Crea procesos y procedimientos para todas las actividades clave de tu emprendimiento, desde la producción hasta el marketing y la gestión de recursos humanos. Esto incluye definir roles y responsabilidades, así como establecer flujos de trabajo eficientes.

1. Asignar recursos adecuadamente: Hay que asegurarse de tener los recursos necesarios para llevar a cabo tus procesos de manera efectiva, esto incluye recursos financieros, humanos, tecnológicos, etc.

1. Comunicación efectiva: Establecer canales de comunicación claros y abiertos dentro de tu equipo es vital para coordinar actividades, resolver problemas y mantener a todos los miembros del equipo alineados en un mismo objetivo.

1. Supervisar y controlar el progreso: Implementa sistemas de seguimiento y control para monitorear el progreso hacia tus objetivos. Evaluar regularmente el desempeño de los procesos y realizar ajustes que sean necesarios.

1. Fomentar la innovación: Es importante estar abierto a la innovación y buscar constantemente formas de mejorar tus procesos y productos.

REFERENCIAS:

https://www.patagonia.pe/sobre-nosotros

Almanatura, 23 de octubre del 2014, “Patagonia, una empresa socialmente responsable”

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