Administración y la estrategia. La organización y la estrategia

Título de la tarea: La organización y la estrategia

Nombre Alumno: Solange Molinez Acuña

Nombre Asignatura: Administración y la estrategia

Instituto IACC

07 de Febrero 2015

                                         INSTRUCCIONES

Sobre la base de las lecturas y de los contenidos revisados en la semana (La Planificación Estratégica, La Planificación y la Estrategia), responda lo siguiente en forma completa:

Reconocer y describir los elementos que permiten relacionar la Planificación con la Estrategia.

Menciones ejemplos que expliquen tal relación.

                                                   Desarrollo

Los elementos que permiten relacionar la planificación con la estrategia son:

1. Ambiente: variables exógenas. Éstas pueden ser consideradas como amenazas y oportunidades.
2. La organización debe contar con metas u objetivos
3. Análisis de la situación. Se le conoce como FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas).

Identificando estos elementos tomaremos como ejemplo la empresa P&G

Meta: es el de proveer marcas y productos de superior calidad que generen valor para la vida de los consumidores de hoy y del mañana. Como resultado, son ellos quienes nos recompensan con liderazgo en ventas, ganancias y generación de valor, llevando a que nuestra gente, nuestros clientes y comunidades prosperen

Estrategia: P&G tiene estrategias dirigidas a las cuatro fases de desarrollo.
Penetración, ya que para aumentar la participación quiere intentar un equilibrio entre las marcas globales y las locales, aumentando el consumo de los productos, con clientes actuales y captando los clientes de la competencia.
Desarrollo de productos y desarrollos de mercados ya que quieren introducir al mercado nuevas marcas dentro de las mismas categorías que ya tienen en el mercado.
Y por último la estrategia de diversificación, con un producto que es único en el rubro de los snack como los es Pringles y con el desarrollo de nuevos productos y enfocándose a nuevos rubros, como es el área del cuidado de la salud con medicamentos “Actonel”.

La estrategia de crecimiento que tiene P&G Intensivo porque quieren mejorar la posición competitiva de la empresa con los productos existentes.
Integrado porque su crecimiento lo enfocan de forma horizontal hacia abajo debido a que piensan que la transformación del mundo está en las manos de los clientes, porque ellos saben lo que quieren y que les conviene.
Y por diferenciación al desarrollar nuevos productos y querer cumplir con el enfoque de diversificación.

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