Administrador de compensaciones y bienestar

Necesidades del cliente interno

Daniel A. Soto H.

Administrador de compensaciones y bienestar

Instituto IACC

06/09/2020

Desarrollo

INSTRUCCIONES: Imagine una empresa de mediano tamaño (Mercado Sur) y dos 2 cargos (uno de jefatura); Defina un beneficio para empezar a entregar en la empresa asociado a Factores Extrínsecos. ¿Podrán tener el mismo efecto o importancia para ambos cargos? Argumente.

Cuando hablamos de factores extrínsecos hacemos referencia en donde trabajan las personas y también del desempeño que realizan en este mismo. Como factores relevantes podemos mencionar beneficios y sueldo, debido a que estos son de suma importancia motivacional para el colaborador, es una muy buena forma de premiar a los colaboradores a cambio de la prestación de sus servicios.

Si hablamos de un beneficio extrínseco para un cargo de jefatura mencionamos que el mismo cargo que este ocupa, este mismo cargo le otorga una posición sobre los colaboradores, directrices y en su mayoría es compensado con aumento de sueldo dado el grado de responsabilidad que este se encuentra. Si se obtiene un aumento de sueldo y un status lo podemos relacionar con factores extrínsecos o motivacionales que repercuten de forma positiva para el colaborador, de esta manera crece el grado de satisfacción, si fuera el caso contrario no estarían presentes los factores motivacionales.

Si un colaborador dentro de la organización se siente valorizado este mismo cree en la importancia que significa su desempeño en la organización llevándolo a un resultado psicológico positivo y de clima laboral agradable, debido al progreso que este presenta en la organización produce una consolidación como colaborador y jefatura.

Si hablamos de otro trabajador la importancia y el efecto que se le otorgue no será la misma por el motivo que este no tendrá los mismos incentivos o no se sentirá comodidad con el colaborador que logro crecimiento personal en la organización que prestan servicios.

En las personas nos encontramos con diferentes tipos, las que se alegran por los beneficios y peldaños subidos por los compañeros y en otros casos nos encontramos con personas que les produce cierto grado de envidia lo cual afecta su estado de animo como así mismo su desempeño dentro de la empresa hasta incluso cambio de actitudes del colaborador, también la forma de pensar hacia la empresa donde este presta servicios. Para ayudar a cambiar la situación negativa de un colaborador que presente estas actitudes, existen muchas forma de que este se reencuentre para bien de si mismo y de la organización, podemos actuar y otorgarle beneficios que se encuentren a mano de la empresa y no se perjudique a si misma, sacando resultados fructuosos para ambos, entre estos podemos mencionar, colaciones de calidad, bonos por asistencia o participación después de jornada laboral, bono por antigüedad, nominarlo a mejor trabajador del mes entre otros. Si trabajamos en la motivación de un colaborador siempre tendremos resultados positivos para ellos y también para la organización, siendo que esto es lo que se busca siempre en la relación trabajador-empresa para poder tener un clima laboral positivo y el desempeño de los colaboradores sea productivo, llevando este a ganancias para la organización y de esta manera aumentar los beneficios de los trabajadores. Es importante mencionar que en la organización se puedan generar beneficios tanto para la jefatura como para el trabajador, esto habla de una buena responsabilidad de la empresa para los trabajadores y jefaturas. Desde mi punto de vista creo que estos beneficios pueden ayudar en la vida del trabajador dentro de una empresa para tener un buen desempeño.

...