Admon Fundamentos de administración.

Nombre de la empresa: PKY INDUSTRY.

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Giro  de la empresa: PKY industry es una empresa comercial, que se dedica a la compra/venta de productos para empaque y embalaje, así como de refacciones mineras.

Servicios que presta: Suministro de refacciones.

Características:

• Factores activos: Cuenta con 5 empleados, 2 propietarios y 2 cuentas bancarias.
• Factores pasivos: Utiliza material plástico para fleje y embalaje, cuenta con dos camionetas, transacciones de crédito, softwares
• Organización: Coordinación administrativa en diversas áreas desde la gerencia, almacenes, embarques y logística.

Definición de administración: Es el proceso de lo que es planificar, organizar, dirigir y  controlar, todos los recursos utilizados y también las actividades del trabajo con un fin de lograr las metas de una organización de manera eficiente y eficaz, empleando la mínima cantidad de recursos.

Principales papeles administrativos:

• Planeación: Establecer o lograr el cumplimiento de cierta cantidad mensual, motivando a los trabajadores para lograr un trabajo y cumplimiento eficiente y eficaz.
• Organización: Las actividades a realizar de:

•Gerente general: Dirigir y motivar a las personas con el fin de que lleguen a la meta de manera eficiente y eficaz

•Asistente: Control de pagos menores a proveedores, recibe cotizaciones, atiende e informa al público en general.

•Recursos humanos: Planificación de personal, selección y contratación de personal, gestión de nóminas y prestaciones, evaluación del personal.

•Contabilidad: Realiza un control en los pagos, hace deposito en cuentas bancarias, lleva un control de los recursos utilizados, reporta las actividades de los departamentos, hace inventarios.

•Almacén: Atiende los requerimientos del suministro de materiales, los recibe, los clasifica.  

• Integración: Escoger de manera selectiva el personal, capacitándolo y mejorando sus habilidades con el fin de aprovechar su desempeño, y manteniendo un equilibrio y duración, evitando el cambio continuo de los empleados.
• Dirección: Mantener una motivación a los empleados con un bono de productividad, bonos de gasolina, bonos de despensa.
• Control: Es quien establece los objetivos de la empresa, basándose en el plan de negocios y las metas personales, manteniendo unidad y armonía en el equipo de trabajo.

Misión:
Proveerle de productos de alta calidad a un precio competitivo excediendo sus expectativas de servicio.

Visión: Ser la empresa líder en el suministro de refacciones para equipo minero, enfocándonos en marcas potenciales sumamente reconocidas en la industria.

Valores: Atenderle con rapidez y de manera eficaz, mejorando continuamente todos nuestros procesos para brindarle un servicio excepcional.

Fortalezas:

- Tienen los recursos económicos necesarios.

-Tienen la estructura de ventas necesaria

-El lapso de entrega es inmediato

-Alianzas estratégicas y convenios con los fabricantes de diversas marcas

-Personal eficiente

-Conocimiento del mercado

-Costos más bajos de precio

-Cuentan con mejor calidad que otras empresas

-Excelente estrategia definida

-Excelente reputación con los clientes

Debilidades:

• No se cuenta con dominio pleno del Know how de todas las operaciones de la empresa.
• Inestabilidad en el funcionamiento de servicios tecnológicos.
• Impuntualidad de los empleados
• Opiniones de diversas personas por ser una empresa familiar
• Falta de Higiene en las Instalaciones de la empresa
• No cuentan con suficientes vehículos para viajar a las unidades mineras.
• Entre su personal se encuentran diversas madres solteras que se imposibilitan para viajar a visitar sus clientes
• No utilizan el uniforme diariamente sus empleados.

Oportunidades:

- Inversión de mayor capital

-Iniciar nuevos proyectos.

-Gran campo labora en el sector minero debido al precio de los metales.

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