Adquisicion Y Reestructuracion

Adquisición y reestructuración: una estrategia de reestructuración se fundamenta en la presunción de que una compañía manejada de forma eficiente puede crear valor al adquirir empresas administradas en forma ineficiente e ineficazmente y mejorar su eficiencia. En primer lugar, la compañía compradora usualmente cambia el equipo de alta gerencia dela compañía por una mucho mas agresivo. En segundo lugar, el nuevo equipo de lata gerencia esta comprometido para salir de cualquier activo improductivo, como jets ejecutivos y sofisticadas cedes y reducir los niveles de staff. En tercera instancia, este nuevo equipo también esta comprometido para intervenir en el funcionamiento de los negocios adquiridos con el fin de seleccionar formas de mejorar la eficiencia, calidad, innovación y capacidad de satisfacer al cliente. En cuarto lugar, con el propósito de estimular al nuevo equipo de alta gerencia y demás empleados de la unidad adquirida para emprender las nuevas acciones, deben efectuarse incrementos en sus salarios relacionados con el mejor rendimiento de la unidad adquirida. Además, la compañía compradora a menudo establece metas de desempeño para la firma adquirida, objetivos que no pueden satisfacerse sin registrar mejoramiento significativo en la eficiencia operativa. También concientiza a los nuevos miembros de la alta gerencia que fracasar en logro de mejoramiento de desempeño consistentes con estas metas dentro de una determinado periodo probablemente genere la perdida de sus empleados.

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