“Alianzas, Clusters y Franquicias”

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“AÑO DE LA CONSOLIDACIÓN DEL MAR DE GRAU”

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

E.A.P. DE ADMINISTRACIÓN Y NEGOCIOS INTERNACIONALES

CURSO                  :                         Gerencia de Negocios Internacionales

DOCENTE                         :                          Ing. Jaime Sanchez, Fanny

TEMA                     :               “Alianzas, Clusters y Franquicias”

CICLO                           :                                   X

INTEGRANTES        :                Bravo Collantes, Eduardo

Berrocal Espinoza, Judith

Conde Rosales, Carol

Gonzales Hijar, Brizelle

Marcos Tolentino, Kevin  

HUALMAY– PERÚ

2016

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ÍNDICE

1. INTRODUCCION……………………………………………………………..4
2. ALIANZAS ESTRATEGICAS………………………………………………...5

1. CONCEPTO……………………………………………………………….5
2. OBJETIVOS………………………………………………………………..5
3. IMPORTANCIA……………………………………………………………5
4. TIPOS………………………………………………………………………6
5. VENTAJAS…………………………………………………………………7
6. DESVENTAJAS……………………………………………………………8
7. EJEMPLOS………………………………………………………………...9

1. CLUSTERS………………………………………………………………...…11

1. CONCEPTO…………………………………………………………….11
2. QUE OFRECEN? ………………………………………………………12
3. TIPOS…………………………………………………………………....12
4. VENTAJAS…………………………………………………..………….13
5. DESVENTAJAS…………………………………..…………………….13
6. EJEMPLOS…………………………………….………………………..14

1. FRANQUICIAS……………………………………………………………….15

1. CONCEPTO…………………………….………………………………15
2. ELEMENTOS ………………………….……………………………….16
3. TIPOS…………………………………..………………………………..17
4. VENTAJAS………………………………………………………………17
5. DESVENTAJAS……………………..………………………………….18
6. EJEMPLOS………………………..…………………………………….18

1. CONCLUSIONES……………………………………………………………20
2. BIBLIOGRAFIA………………………………………………………………21
3. ANEXOS………………………………………………………………………22

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INTRODUCCIÓN

El presente trabajo trata sobre aspectos fundamentales como conceptos, importancia, tipos, ventajas, desventajas y ejemplos de las diversas alianzas estratégicas, clusters y franquicias que existen hoy en día y que se forman con la finalidad de que 2 empresas colaboren y se apoyen entre sí para competir en mercados internacionales, ya que se dice que el modo menos atractivo de ganar globalmente es pensando que una empresa puede sola con todo el mundo. Cabe decir que estas tres formas de asociación entre empresas las benefician por igual, ya que cualquiera de ellas de llegarse a realizarse  y ponerse en marcha en un negocio dará como fruto una mejor rentabilidad, utilidades y le permitirá a la empresa crecer y expandirse hacia nuevos mercados internacionales, así como gozar de mayores beneficios como la reducción de aranceles, acceso a nuevos mercados, transferencia de know how, tecnología y minimizar sus riesgos.  Pretendemos con este trabajo dejar en claro en que consisten estas tres formas de colaboración entre empresas, en qué aspectos se diferencian una de otra y que  similitudes  poseen entre ellas de modo que los conceptos puedan ser entendidos con claridad y precisión, si más que decir le presentamos nuestro trabajo el cual esperamos sea de su agrado y contribuya a obtener un mayor conocimiento sobre las Alianzas, Clusters y Franquicias.

ALIANZAS ESTRATEGICAS

“Las alianzas constituyen una gran parte del juego de la globalización, son críticas para ganar con una base global, el modo menos atractivo de tratar de ganar globalmente es pensar que usted puede solo con todo el mundo”

Concepto de Alianza Estratégica:

Una alianza puede definirse como la unión de personas, empresas o países, mediante la cual se da un compromiso de ayuda o apoyo mutuo para lograr un fin determinado, con beneficios similares para las partes que la conforman. Las alianzas estratégicas son, hoy en día, una modalidad a la que recurren cada vez más empresas para compartir recursos desarrollados y abundantes en una empresa, y escasos en otra; tanto en el aspecto financiero y de personal, como en las áreas comercial, técnica, tecnológica, fondos, inversiones, credibilidad, prestigio y sistemas establecidos de distribución a nivel nacional e internacional.

Esta manera de operar está adquiriendo gran importancia en el mundo de los negocios ya que la competencia global se intensifica en relación con accesos a mercados, nuevos productos, tecnología, recursos financieros, costos de fabricación o restricciones ecológicas.

Objetivos:

• Soluciones todo en uno
• Flexibilidad
• Adquisición de nuevos clientes
• Aumenta fortalezas, disminuye debilidades
• Acceso a nuevos mercados y tecnologías
• Riesgos compartidos

Importancia:

Las alianzas estratégicas se han desarrollado debido a que hoy en día para ingresar a otros mercados se piden una serie de requisitos , trámites , certificaciones que debe cumplir una empresa , muchas veces haciéndose difícil ingresar al otro país debido a los altos aranceles , no contar con la capacidad de producción necesaria para abastecer a una demanda internacional que busca productos en mayores cantidades y que cuenten con altos estándares de calidad para que sean comercializados en el extranjero , cabe resaltar que si una empresa no está en la capacidad de ingresar a otro país pierde potenciales clientes  y competitividad en el mercado , es por esto la importancia de realizar alianzas estratégicas con otras empresas de manera que ayudándose y colaborando mutuamente entre ellas se pueda ingresar a nuevos mercados , disminuir aranceles , abastecer demandas internacionales , donde ambas empresas se benefician  y ganan por igual beneficiándose del comercio.

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