Alta inicial: la que establece la primera relación del trabajador con el sistema de la seguridad social.

Luis Alexis Jordán                         AD41M                                4-775-1616

Capítulo 1

1. Administración del talento humano: consiste en la planeación, organización, desarrollo, coordinación y control de las técnicas capaces de promover el desempeño eficiente de los colaboradores, que facilite el logro de los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo, generando actitudes positivas y favorables en pro de la calidad de vida organizacional.

1. Alta inicial: la que establece la primera relación del trabajador con el sistema de la seguridad social.

1. Análisis de puesto de trabajo: proceso de descripción y registro de los fines, características de las tareas y los cometidos de un puesto de trabajo en un entorno organizativo dado, a fin de determinar el perfil de habilidades, experiencia, conocimientos y necesidades individuales. Proceso que consiste en recopilar y organizar sistemáticamente información relativa a los diferentes puestos de trabajo.
2. Capital humano: es un término usado en ciertas teorías económicas del crecimiento para designar a un hipotético factor de producción dependiente no sólo de la cantidad, sino también de la calidad, del grado de formación y de la productividad de las personas involucradas en un proceso productivo.

1. Administración de recursos humanos. La gestión del talento humano es la piedra angular para el logro de los objetivos de la empresa. Crear valor y ventajas competitivas es posible gracias a la correcta dirección de personas, lo cual implica ser un líder del cambio y el responsable del desarrollo organizacional.

1. Autoevaluación: proceso realizado por la alta dirección para evaluar los objetivos y planes estratégicos de la organización en la materia de que se trate, a la vista de los resultados del modelo de gestión implantados y más concretamente, de la auditoría interna y de las actividades de seguimiento y medición llevadas a cabo. La autoevaluación supone en ocasiones un nuevo planteamiento estratégico de la organización a la vista de los resultados alcanzados.

1. Beneficio empresarial: tipo de beneficio obtenido por las sociedades mercantiles o por las de propiedad individual, cuyos órganos sociales acuerdan que sea repartido entre los socios de las mismas, es decir, una vez acordado su reparto, es un crédito del socio frente a la sociedad, (dividendo).

1. Cambio organizacional: proceso a través del cual una organización llega a ser de modo diferente de lo que era en un momento dado anterior. Todas las organizaciones cambian, pero el reto que se plantean los directivos y, en general, todas las personas de la organización es que el cambio organizacional se produzca en la dirección que interesa a los objetivos de la organización. Es por ello que se habla de gestión del cambio, agentes de cambio, intervención para el cambio, resistencia al cambio, etc.

1. Circulo de calidad: concepto de gestión innovador que contribuye al crecimiento y bienestar de la organización, basado en la filosofía de que la participación de la fuerza laboral de la empresa es el recurso más valioso, ya que a menudo es quien está mejor preparada para descubrir y solucionar los problemas relacionados con el trabajo.

1. Smed: siglas que corresponden a “single minute exchange of die” es decir, cambio rápido de herramientas. Su objetivo es minimizar los tiempos muertos durante los cambios de modelos o de procesos durante la fabricación.

1. Auditoría de recursos humanos: es un método integral de revisión de las políticas, los procedimientos, la documentación y los sistemas de recursos humanos, con el fin de identificar las necesidades de mejora y crecimiento de la función de recursos humanos, así como de asegurar el cumplimiento de las siempre cambiantes normas y reglamentos.

1. Alimentación sostenible: conjunto de conductas y actuaciones generadoras de salud y sostenibilidad. Se trata de establecer dietas más sanas y más sostenibles, esto es, con el menor coste ecológico y social posible, seleccionando alimentos autóct0nos de cada zona geográfica y que sean respetuosos con el medio ambiente.

1. Acción social de la empresa: dedicación de recursos empresariales a proyectos de desarrollo socioeconómico que apoyan a personas desfavorecidas, en las áreas de integración social, salud, educación, formación profesional y empleo.

1. Certificación de hrci:  el hrci (human resources certification institute), es una institución estadounidense, que posee las mejores y más altas certificaciones en rrhh a nivel mundial, con profesionales certificados en más de 100 países.

1. Gerente de línea: podemos decir entonces que el papel de un gerente de línea en una empresa es el de dirigir el trabajo de los subordinados y luchar porque los objetivos de la compañía se cumplan a cabalidad.

Capítulo 2

1. Planeación estratégica: es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos por parte de las empresas u organizaciones, con la intención de alcanzar objetivos y metas planteadas. Estos planes pueden ser a corto, mediano o largo plazo.

1. Sistema laboral de alto desempeño: grupo integrado de políticas y prácticas de administración de recursos humanos que, en conjunto, producen trabajadores con un mejor desempeño.

1. Alta dirección: persona o grupo de personas que dirigen y controlan una empresa al más alto nivel. Suelen constituirla el presidente, el consejero delegado y el director general. Resulta clave su compromiso y su apuesta para conseguir impulsar la responsabilidad y la sostenibilidad, y que esta se incorpore a los debates en los consejos de administración y de dirección.

1. Medidas de recursos humanos: la medición cuantitativa de una actividad de administración de recursos humanos, como la rotación de personal, las horas de capacitación por trabajador o el número de candidatos calificados por cada puesto.

1. Cualificación: conjunto de competencias (habilidades, conocimientos, aptitudes, actitudes) exigidas a un profesional para el desempeño de una tarea, actividad o puesto.

1. Estilo de dirección: conjunto competencias y valores corporativos que conforman un modelo de liderazgo de la dirección vinculado a la responsabilidad social corporativa de una organización. Se traduce en resultados tangibles que refuerzan la cohesión con la misión y valores organizacionales.

1. Evalución del desempeño: proceso sistemático y periódico de estimación cuantitativa y cualitativa del grado de eficacia con el que las personas llevan a cabo las actividades y responsabilidades de los puestos que desarrollan, con el fin de mejorar su rendimiento.

1. Fondo de garantía salarial: organismo autónomo español adscrito al ministerio de trabajo y asuntos sociales que está constituido por aportaciones empresariales obligatorias que garantizan, en caso de crisis económica e insolvencia, el pago de salarios a los trabajadores y trabajadoras por cuenta ajena.

1. Administración estratégica de recursos humanos: formulación y ejecución de políticas y practica de recursos humanos que produzcan las habilidades y los comportamientos de los trabajadores que la empresa necesitan para alcanzar sus metas estratégicas.

1. Incentivos: ventajas, generalmente económicas, que se conceden a una persona para estimular su trabajo o dedicación y obtener de esta forma una mayor productividad. Los incentivos pueden concederse para cualquier actividad que se desarrolla en la empresa, aunque preferentemente se suele emplear para el personal de producción y de ventas.

1. Mando intermedio: empleado/a con un determinado grado de cualificación y autoridad. Generalmente, tiene poderes plenos de ejecución, pero no de organización.

1. Manual de responsabilidad social de la empresa: documento que especifica el sistema de gestión de la responsabilidad y de la sostenibilidad de una empresa.

1. Riesgo laboral: posibilidad de que un trabajador sufra un determinado daño derivado del trabajo. Para calificar un riesgo se valoran conjuntamente la probabilidad de que se produzca el daño y la gravedad del mismo.

1. Técnicas de grupo: son diferentes procedimientos o métodos que se utilizan con los grupos para lograr la acción de los mismos, en base a los conocimientos aportados por la teoría de la dinámica de grupo.

1. Teletrabajo: trabajo que se lleva a cabo a distancia utilizando las redes de comunicación, permitiendo que el trabajo efectivo se realice en un lugar diferente del puesto de trabajo habitual cuando la persona así lo requiere.

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