Análisis Proinsumos S.A
Enviado por Lisbeth Ardila • 18 de Septiembre de 2023 • Ensayo • 2.572 Palabras (11 Páginas) • 111 Visitas
Análisis Proinsumos SA
- Descripción del problema
- Listado de insumos
N° de insumo | Nombre del insumo | Descripción del insumo | Área responsable | Funcionario responsable |
01 | Informe de utilidades | El gerente presenta a los socios el informe donde indica los egresos e ingresos de la compañía | Gerente general | Gerente general: Jairo Camacho |
02 | Balance general | El balance representa de la operatividad de la compañía en un determinado tiempo | Gerente general | Gerente general: Jairo Camacho |
03 | Estrategias para incrementar las ventas y rendimientos | Acciones o decisiones que se toman para cumplir con los objetivos estratégicos y de igual manera aumentar las ventas | Gerente general | Gerente general: Jairo Camacho |
04 | Informe sobre los proyectos | Proyecto agro-ecológico para la conservación del suelo y del medio ambiente | Gerente general | Gerente general: Jairo Camacho |
05 | Organigrama | Modelo grafico que indica la jerarquía dentro de la empresa, así como las responsabilidades de cada cargo | Dirección administrativa | Director administrativo: Víctor Ocampo |
06 | Objetivos estratégicos | Propósitos de la empresa que se divide en 4 perspectivas: financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje y desarrollo | Dirección administrativa | Director administrativo: Víctor Ocampo |
07 | Misión | Según la editorial Etece “la facultad o el poder que se le es dado a una o varias personas para realizar cierto deber o encargo” (Etece, Mision , 2021) | Dirección administrativa | Director administrativo: Víctor Ocampo |
08 | Visión | Según la editorial Etece “es el objetivo a futuro que este tiene, a donde quiere llegar, a que aspira” (Etece, Vision, 2021) | Dirección administrativa | Director administrativo: Víctor Ocampo |
09 | Plan de inversión | “es un modelo o guía a seguir. Determina cuales son las inversiones actuales o futuras” (Anonimo, 2023) | Dirección financiera | Director financiero: Darío Thompson |
10 | Flujos de efectivo producidos en la operación | Información financiera generada a través de las operaciones o actividades para producir ingresos | Dirección financiera | Director financiero: Darío Thompson |
11 | Estados financieros mensuales | “tipo de informe que permite brindar una imagen certera de las condiciones financieras existentes” (Team, 2022) | Dirección financiera | Director financiero: Darío Thompson |
12 | Control de movimiento contable | Es la información correspondiente a los activos, pasivos, egresos e ingresos | Área contable | Coordinadora contable: Angela Pérez |
13 | Manual de funciones | Se informan los cargos de la empresa y las responsabilidades que cada uno conlleva | Talento humano | Directora talento humano: Sonia Pérez |
14 | Políticas de talento humano | Son las normas que cada organización tiene y deben ser divulgadas y entendidas | Talento humano | Directora talento humano: Sonia Pérez |
15 | Plan anual de capacitación | Planificación del año donde el objetivo es fijar fechas en las que los trabajadores se capaciten | Talento humano | Coordinador de capacitación: Edilson Vargas |
16 | Estrategias de desarrollo para los empleados | Estrategias para el desarrollo personal y organizacional | Talento humano | Coordinador de capacitación: Edilson Vargas |
17 | Evaluación de impacto | Mide la efectividad de las capacitaciones | Talento humano | Coordinador de capacitación: Edilson Vargas |
18 | Plan de bienestar y estímulos | Programa en el cual se establecen pautas para el bienestar de los trabajadores | Talento humano | Coordinadora de planes e incentivos: María Bentacourt |
19 | Eventos sociales, culturales y deportivos | Las fiestas de fin de año se organizan para los empleados de la compañía | Talento humano | Coordinadora de planes e incentivos: María Bentacourt |
20 | Informe administración de recursos | Soporta procesos de dirección con respecto al manejo de los recursos | Producción | Director de producción: Roberto Anaya |
21 | Seguimiento a la elaboración de los productos | Rastreo en las actividades mediante un cuadro con respecto a la elaboración de productos | Producción | Director de producción: Roberto Anaya |
20 | Lineamientos de nuevos productos | Conjunto de protocolos a seguir para sacar nuevos productos | Producción | Director de producción: Roberto Anaya |
21 | Plan de producción | Plan de tiempos, mano de obra e insumos | Producción | Coordinador de producción: Emiliano Zapata |
22 | elaboración de productos | Supervisar la producción con la planilla de producción | Producción | Coordinador de producción: Emiliano Zapata |
23 | Cantidad de productos | Supervisa la cantidad con el orden de pedida | Producción | Coordinador de producción: Emiliano Zapata |
24 | Especificaciones del producto | Revisa las especificaciones y lleva el control del producto | Producción | Coordinador de producción: Emiliano Zapata |
25 | Control de calidad | Se divide en varias etapas para evitar errores durante la producción | Control | Coordinador de control: Julián Becerra |
26 | Procedimientos para la adquisición de la materia | Donde se hace una lista y se cotiza el material para poder comprar | Materiales | Coordinador de materiales: Carlos López |
27 | Seguimiento a los clientes | Base de datos de los clientes con la información que le interesa a la compañía sobre los mismos | Ventas | Director de ventas: Iván Montoya |
28 | Proyecciones de venta | Analiza el mercado y se plantean objetivos a corto, mediano y largo plazo | Ventas | Director de ventas: Iván Montoya |
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