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Análisis de FODA “Textiles H&A”


Enviado por   •  8 de Junio de 2019  •  Informe  •  2.487 Palabras (10 Páginas)  •  974 Visitas

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Evaluación FODA Empresa “Textiles H&A”

Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de “Textiles H&A”

Análisis de FODA “Textiles H&A”

Factores internos

Fortalezas

  • 29 años de experiencia en el mercado.
  • Alta capacidad de producción.
  • Exportación de producto.
  • Materia prima de calidad.
  • Producto de buena calidad y a un precio accesible.

Debilidades

  • Mobiliario y equipo obsoleto.
  • Clima Laboral.
  • Mala Estructuración.
  • Mal manejo de los recursos.
  • El personal no posee la capacidad adecuada para realizar trabajos.

Factores Externos

Oportunidades

  • Implementar la elaboración de nuevos productos.
  • Adquisición  de materia prima a menor precio y de excelente calidad.
  • Dar a conocer los productos en redes sociales.
  • Innovación y modernización del equipo de sistema.
  • Accionistas Extranjeros dispuestos a invertir capital a la empresas.

Amenazas

  • Competencia Extranjera.
  • Problemas políticos que afectan las importaciones y exportaciones en el país.
  • Competencias con mejor capacitación personal.
  • Riesgo de hurto por la ubicación de la empresa.
  • Pagos excesivos de impuestos.

Fortalezas

  • 29 años de experiencia en el mercado.
  • Alta capacidad de producción.
  • Exportación de producto.
  • Materia prima de calidad.
  • Producto de buena calidad y a un precio accesible.

Debilidades

  • Mobiliario y equipo obsoleto.
  • Clima Laboral.
  • Mala Estructuración.
  • Mal manejo de los recursos.
  • El personal no posee la capacidad adecuada para realizar trabajos.

Oportunidades

  • Implementar la elaboración de nuevos productos.
  • Adquisición  de materia prima a menor precio y de excelente calidad.
  • Dar a conocer los productos en redes sociales.
  • Innovación y modernización del equipo de sistema.

Accionistas Extranjeros dispuestos a invertir capital a la empresas.

Amenazas

  • Competencia Extranjera.
  • Problemas políticos que afectan las importaciones y exportaciones en el país.
  • Competencias con mejor capacitación personal.
  • Riesgo de hurto por la ubicación de la empresa.
  • Pagos excesivos de impuestos.

Cuadro de análisis del problema.

Prioridad

Problema

Objetivo

Recursos Necesarios

Limitantes

Actualizar los mecanismos de procedimientos.

Mal control de registro de ventas.

Prestar un buen servicio al cliente mejorando la efectividad de los procedimientos llevados a cabo actualmente.

  1. Equipo y tecnología
  2. Recurso Humano
  3.  Financiero.

.

  1. Mobiliario y equipo obsoleto
  2. Falta de liderazgo.
  3. Falta de compromiso del personal.

Análisis de Situación actual.

Actualizar los mecanismos de procedimiento sustituyendo el equipo actualmente utilizado para el registro de entradas y salidas implementando un sistema que nos permita controlar de una manera más efectiva.

En dicho sistema podremos almacenar detalladamente  toda la información necesaria para el control de materia prima que ingresa para fabricación de textiles. El cual permite tener un inventario necesario para cumplir con la solicitud de los clientes con base a este sistema  solucionaremos la problemática que actualmente tiene la empresa al momento de comercializar nos genera tanto conflicto, al registrar las ventas realizadas, podremos evitar el hurto que podría suscitarse teniendo el control total de toda la producción.

Se mejorará la eficiencia al realizar ventas el producto estará facturado al instante.

Determinación del problema

Textiles H&A, una de las empresas que provee todo tipo de insumos necesarios para la producción de buena calidad y mejores precios, pero muchas veces no cuentas con los medios para poder registrar  sus productos y poder compararlos con sus principales competidores en Guatemala, es uno de los problemas que más afecta a la empresa porque hace falta un sistema que proyecte las ventas y la producción. Porque no se está llevando el control del inventario que posee  la empresa para conocer la cantidad de producto comercializado y saber la ganancia que se está generando y la forma en que se está trabajando.

Esto podría ayudar a saber cuál es el total o el porcentaje de la rentabilidad de ganancia ya sea mensual trimestral o anual, y de igual manera ayudaría a saber si se necesita realizar cambios en las áreas de trabajo.

Dado que uno de los principales objetivos de la empresa es prestar un buen servicio al cliente y para esto es necesario tener una buena administración dentro de la organización

       [pic 1]

                      FACTORES

                      INTERNOS

FACTORES

EXTERNOS

FORTALEZAS (F)

  • 29 años de experiencia en el mercado.
  • Alta capacidad de producción.
  • Exportación de producto.
  • Materia prima de calidad.
  • Producto de buena calidad y a un precio accesible.

DEBILIDADES (D)

  •  Mobiliario y equipo obsoleto.
  • Clima Laboral.
  • Mala Estructuración.
  • Mal manejo de los recursos.
  • El personal no posee la capacidad adecuada para realizar trabajos.

 

OPRTUNIDADES (O)

  • Implementar la elaboración de nuevos productos.
  • Adquisición de materia prima a menor precio y de excelente calidad.
  • Dar a conocer los productos en redes sociales.
  • Innovación y modernización del equipo de sistema.
  • Accionistas Extranjeros dispuestos a invertir capital a la empresas.

ESTRATEGIA (FO)

      Maxi-Maxi

  • En base al conocimiento de los 29 años de experiencia en el mercado, y por la gran expansión que se tiene a nivel nacional e internacional, innovar el mercado con la elaboración de nuevos productos.
  • Con la buena calidad que se posee tanto en materia prima como en nuestros productos podemos atraer la atención de nuevos accionistas internacionales.

ESTRATEGIA (DO)

        Mini-Maxi

  • Actualizar el equipo para mejorar la eficiencia.
  • Capacitar y motivar al personal para quede ellos surja la idea de crear nuevos productos.
  • Con la buena utilización de los recursos mejorar y modernizar el equipo.

AMENAZAS (A)

  • Competencia Extranjera.
  • Problemas políticos que afectan las importaciones y exportaciones en el país.
  • Competencias con mejor capacitación personal.
  • Riesgo de hurto por la ubicación de la empresa.
  • Pagos excesivos de impuestos.

ESTRATEGIA (FA)

         Maxi-Mini

  • Contrarrestar la competencia, con la elaboración e importación con marcas reconocidas y ofrecer nuevos precios a nuestros mayoristas, y minoristas.
  • Implementar un sistema de seguridad para reducir el riesgo de hurto por contar con una buena producción de alta calidad

ESTRATEGIA (DA)

        Mini-Mini

  • Capacitar al personal para brindar un mejor servicio, logrando mayor satisfacción de nuestros clientes evitando que busquen la competencia.
  • Con la buena utilización de los recursos evitaremos perdida de materia prima, así reducir la importación, disminuyendo el pago de impuestos.

MATRIZ FODA

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