Textiles h&A FODA

Fortalezas

1. Solidez en el mercado: textiles H&A inicio sus operaciones en 1990 teniendo ya 29 años de experiencia desde entonces vino a ser una de las más grandes exportadoras de algodón y tejidos.

2. Materia prima de primera calidad: se cuenta con metería prima de la mejor calidad, importada desde Estados Unidos para la producción de los hilos 100% de algodón o mezclas de algodón con poliéster, nylon.

3. Amplia cartera de clientes: se cuenta con varios clientes el 67.8% de nuestros productos es exportado a Estados Unidos.

4. Conocimiento de las exigencias del mercado: se enfocan en la elaboración de patrones de telas, según especificaciones de clientes, para luego cortar y confeccionar todo tipo de ropa para ser vendidas a otras empresas y posteriormente a ser exportadas

5. líderes en el mercado: textiles H&A es uno de los líderes en el mercado con un porcentaje del 49%.

Debilidad

1. No contar con controles de inventarios de mercaderías: no se cuenta un registro detallado de la mercadería que se produce provocando pérdidas.

2. Tecnología obsoleta: Los pedidos cada vez van en aumento por lo cual es necesario sustituir el 35% de nuestra maquinaria para poder cumplir con los pedidos.

3. Falta de sistema de información: No se cuenta con un sistema de información para que los empleados sepan sus atribuciones y para cualquier anomalía abocarse con el encargado correcto.

4. Utilización de personal e forma ineficiente: no se cuenta con un registro de las capacidades o conocimiento que cuenta personal por lo cual nos producen un 1.96% de atraso en producción.  

5. Infraestructura inadecuada: no se cuenta el espacio necesario para salidas de emergencia y poder distribuir la maquinaria que por ser renovada.

Oportunidad

1. Introducción de nuevos productos: en un periodo de 1 año 6 meses se lanzara un nuevo servicio para abarcar: diferentes grupos en el mercado, por ejemplo: ejecutivos, mujeres y niños.

2. Inversión extranjera: las exportaciones de vestuario crecieron un 12% al año 2018 lo cual se proyecta más inversión a nivel extranjero para este año.

3. Producto innovador  para el mercado juvenil: se tiene pensado innovar un producto para poder abarcar el mercado juvenil.

4. Reducir los gastos: reducir gastos en 50% en las que la producción muchas veces es repetitiva, debido a los errores que se cometen por falta de control

5. restructuración: se planifica una restructuración de asignación de puesto, siendo el objetivo de las mismas dar a conocer a los empleados sus atribuciones.

Amenazas

1. Crisis económica actual: Según las cifras más recientes del banco de Guatemala, entre el primer bimestre de 2018 y el mismo periodo del 2019, las exportaciones en general van desmullendo 4%  a lo que se tenía en años anteriores.

2. Clientes exigentes: nuestros clientes potenciales requieren variedad de productos.

3. Mejor atención por parte de la competencia: En Guatemala existen más de 40 empresas dedicadas a la elaboración de textiles por lo cual se mantiene una muy buena atención a hacia los clientes y se trata la manera de cumplir sus pedidos en el tiempo establecido.

4. Globalización: en la actualidad las maquinas suelen ser más eficientes por lo cual los pedidos salen en menor tiempo.

5. mejores precios por parte de la competencia: Varios proveedores de materias primas se encuentran bajando el precio de sus materiales, para poder adquirirlos, por lo cual es producto es fabricado a menor precio.

Problema

El problema a resolver la falta de control que se lleva en  la organización, falta control de ingreso y salida de materias primas y producto terminado. Algunos trabajadores desconocen sus atribuciones o no saben con quién abocarse a la hora de algún problema, no se cuenta con un departamento que se encargue del empaque y despacho de las materias primas y productos.

Matriz FODA

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