Análisis de caso emprendimiento
Enviado por Dominique Avalos • 8 de Noviembre de 2017 • Ensayo • 1.130 Palabras (5 Páginas) • 1.377 Visitas
Integrantes: Evelyn Asimbaya, Dominique Ávalos, Carla Freile
Fecha: 23 de oct. 2017
ANÁLISIS DE CASO 1
Astrotour Isla Bonita
Turismo innovador en una pequeña isla
- Identificar ideas principales de cada sesión del caso
Introducción:
Resume la estructura del artículo dividida en ocho sesiones necesarias para comprender el emprendimiento. Incluye una introducción a cada tema del que se hablará en las diferentes sesiones.
Background de los emprendedores y la idea
- Los emprendedores: dos socios españoles Antonio González H. Y Carmelo González R.. El uno con más de 20 años de experiencia en divulgación astronómica en la misma isla y con gran capacidad de gestión institucional y de redes sociales. El otro es astrónomo aficionado titulado en Ciencias Empresariales.
- ¿Necesidad? la astronomía se encontraba desligada de la sociedad de la isla.
- La idea: surge de la combinación de actividades divulgativas formativas y científicas con una propuesta de astroturismo, potencial de la isla.
- Negocio = Astrotour. Empresa que presta servicios de interpretación del cielo y divulgación de la astronomía dirigido a turistas y población local en La Palma, una pequeña isla de las Canarias.
Entorno
- No se aborda el mercado de los “expertos” en el tema, se opta por un mercado de mayor potencial: turistas y residentes de la isla que buscan la astronomía ocio y conocimiento básico.
- Escaso conocimiento del mercado = incertidumbre estratégica. Consumidores no conocen el producto, ni la empresa sabe qué es lo que busca el consumidor.
- Enfoque estratégico: identificar condiciones en las que se va a desarrollar el mercado y protegerse de potenciales competidores.
- Alta exigencia en el perfil de los colaboradores por los clientes, representa una limitación.
- Tendencias en el astroturismo: Popularización de la astronomía, deseo de observación del “cielo real”, experiencias auténticas de calidad, selectividad de destinos y disposición de infraestructuras.
- Factores que influyen en el desarrollo: imagen del destino asociada al astroturismo, factores legislativos para el desarrollo de pequeña infrastructura en lugares protegidos, relatos e historias atractivas, programas alternativos para períodos difíciles.
Apoyos Recibidos
- Departamento de Proyectos de la Asociación de Turismo Rural Isla Bonita, fundamental para el diseño estratégico, planificación, diseño de nuevas actividades y gestión; ha tenido un papel mentor.
- Apoyo de instituciones de astrofísica y de turismo rural.
- Obtención del 1er Primer Premio Emprendedores regional 2009.
Análisis Interno
- Promotores-desarrolladores de varios aspectos empresariales.
- Talento y creatividad relacionado en la creación de ideas y productos innovadores.
- Estructuración y habilidad en generar proyectos.
- Participación de socios capitalistas de manera directa e identificándose con el producto.
- Creación de lenguaje general evitando tecnicismos.
- Creación de espacios y departamentos especializados en varios aspectos, mejorando el servicio.
- Crecimiento en las actividades de divulgación más allá de lo previsto, escasez de personal cualificado (sobrecargo de trabajo).
Origen y evolución de los aspectos claves del negocio
Áreas clave de cara al futuro
Problemas y decisiones específicos
- La búsqueda de profesionales afines a los perfiles adecuados es muy estricto y limitado. Lo cual retrasa la búsqueda de profesionales.
- Crear bolsa de candidatos, selección de perfiles con un grado equilibrado de interés-adecuación, mediante cursos de conocimiento y formativos específicos en astronomía, interpretación, manejo de instrumental.
- Línea de servicios financia diferentes proyectos.
- El departamento de diseño y desarrollo de proyectos innova constantemente encontrando un comprador sociabilizando la idea de astronomía y democratización del cielo.
- Realizar un cronograma de personal y actividades que puedan ser de ayuda en el desarrollo del emprendimiento.
Cuestiones abiertas y posibles alternativas
- Alternativas varias para crear un mercado turístico, negociando tarifas y comisiones con operadores de tours.
- Dualizacion de productos y servicios, es decir, un producto menor que el original aumentando un servicio personificado y de mejor rendimiento.
- Capacitación masiva de clientes, orientados en varios targets mediante alternativas de venta y publicidad virtual. (redes sociales)
- Tomar decisiones sobre la baja demanda del segmento turístico, que a la larga genera visiones divergentes en los socios y debilita el background.
- Generar alternativas y estrategias a la competencia para enfrentarlos:
- Conservar núcleo central de la empresa (gastos necesarios de personal e insumos)
- Especialización de servicios para targets diferentes y específicos (rentabilicen lo mínimo).
- Producción vertical con otras empresas de turismo o agentes que operen el destino.
- Identificar de los cuadros 1 y 2 cuáles de los factores son oportunidades y cuáles son amenazas para la empresa.
- Identificar cuáles según su criterio son fortalezas y debilidades de la empresa.
Fortalezas | Debilidades |
Ser exigentes en la contratación de personal. Pues su target está dirigido a personas que puedan cubrir estos servicios. | A nivel social las medidas elitistas que quieren demostrar para que el lugar tenga una valoración muy alta. |
Apoyo de instituciones de astrofísica y de turismo rural | Crecimiento en las actividades de divulgación más allá de lo previsto, escasez de personal cualificado (sobrecargo de trabajo). |
Capacitación masiva de clientes, orientados en varios targets. | Escaso conocimiento del mercado = incertidumbre estratégica. |
Línea de servicios financia diferentes proyectos | |
Participación de socios capitalistas de manera directa e identificándose con el producto. | |
Realización de cronogramas tanto de personal y actividades que puedan ser de ayuda en el desarrollo del emprendimiento. | |
Departamento de Proyectos de la Asociación de Turismo Rural Isla Bonita, fundamental para el diseño estratégico, planificación, diseño de nuevas actividades y gestión. |
...