Análisis de desempeño - Liderazgo Laboral

Análisis de Desempeño

Tabla de análisis:

Indicar:

• Lugar, Fecha, Empresa, Rubro

• Factores evaluados, puntuación o nivel de valoración sobre cada rubro, Adicional (aspectos o logros a mejorar)

• Firma y aclaración

Encuesta:

 ¿Quiénes forman parte del management?

 ¿Cuál es la situación actual de la empresa frente a los acontecimientos a nivel nacional e internacional?

 ¿Cuál es el modelo de ingreso?

 ¿Cuál creen que es su mejor inversión?

 ¿Cuáles son los puntos de ventas más importantes dentro del bloque europeo?

 ¿Cuáles son sus principales competidores?

 ¿Cómo se perfila la empresa dentro del mercado internacional?

 ¿Qué aspectos de la empresa sobresalen frente a sus competidores?

 ¿Qué beneficios le da su empresa a la sociedad y al país?

 ¿Con qué capital inició la empresa y cómo consiguió ese capital? ¿Fue de socios, o préstamos?

 ¿Cuáles fueron los momentos más cruciales en el proceso de creación de la empresa y por qué?

 ¿Tuvo acompañamiento de alguna Organización? ¿Cómo fue ese acompañamiento?

 ¿Qué tipo de innovaciones ha realizado para generar ventaja competitiva en el mercado?

CURSO DE LIDERAZGO LABORAL

Grupos de Trabajos y Equipos de Trabajos

Ambos, aunque suenen iguales, son diferentes en cuanto al modo y la moda. Los Grupos de Trabajos son una pluralidad de seres o cosas que forman un conjunto. Pueden o no ser organizadas, y no hay consideración o tarea común, sino consideración de la totalidad.

En cambio, los Equipos de Trabajos son un grupo de personas organizadas e interrelacionadas. Comparten una tarea u objetivo en común. Como dije anteriormente, están organizadas o van a organizarse.

Los dos parten de un LÍDER, para que un trabajo sea efectivo y para que el grupo sea cohesionado, colaborador y eficaz entre todos sus miembros.

Equipo de Trabajo:

Son grupos de individuos con un objetivo en común. Poseen roles asignados, pero no definitivos, pues pueden ir variando. Conviven bajo un régimen de convivencia. Están bajo la coordinación de uno o más líderes. En ellas divergen diferentes opiniones, es un método de que requieren 3 elementos claves:

 Dependen de otros;

 Trabajan en un objetivo en común;

 Y están convencidos de que la unión de sus fuerzas puede lograr el objetivo establecido mejor que individualmente.

Katzenbach y Smith lo definen como un número reducido de personas con capacidades complementarias comprometidas con un propósito en común, un objetivo de trabajo y un planeamiento común, y una responsabilidad mutua compartida.

En un principio, los Equipos de Trabajos no pueden estar organizados. Por naturaleza

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