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Análisis del Caso Disney y Pixar


Enviado por   •  16 de Octubre de 2021  •  Trabajo  •  1.564 Palabras (7 Páginas)  •  1.687 Visitas

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Caso práctico

ALFREDO ORTEGA MENDEZ

Walt Disney Company y Pixar Inc.: ¿Adquirir o no adquirir?

WALT DISNEY COMPANY Y PIXAR INC.

Introducción.

Pixar Animation Studios, es una compañía que está dedicada a sus películas animadas con las características CGI (Imagen generada por computadora) en tercera dimensión (3D). Fueron los creadores de la primera película comercial (Toy Story, 1995) totalmente realizada digitalmente y utilizando su propio programa de renderización llamado RenderMan, que se utiliza para generar imágenes de alta calidad fotorealísticas.

El 24 de enero del 2006, la compañía Walt Disney acordó comprar Pixar por 7.4 mil millones de dólares con una transacción sobre todas las acciones. La adquisición fue terminada el 5 de mayo del 2006 (intercambiando a Pixar por 2.3 partes de Disney), haciendo a Pixar una subsidiaria completamente de Disney.

Análisis Macro

Riesgo País

  • En E.U. la industria electrónica mantiene continua caída frente a China y los países más dinámicos de Asia Oriental. Ello resalta en el caso de las computadoras en las que el nivel de producción nacional bajó 42% entre 2000 y 2007.

Riesgo Sector

  • Estudios cinematográficos importantes con producción de películas familiares.
  • Compañías en constante desarrollo de tecnologías para la animación.

Riesgo Negocio

  • Falta de desarrollo de tecnologías para la creación de animaciones en CG.
  • Animadores contratados por proyecto, no había un personal fijo.

Gestión

Cultura Organizacional

  • Cuentan con actividades que sirvan de distracción al personal y promuevan su convivencia en general.
  • El personal se seleccionaba de acuerdo a un perfil con la capacidad de adaptarse al entorno de trabajo.
  • Desarrolla una cultura de trabajo colectivo para involucrar desde la gerencia hasta los diseñadores, abiertos totalmente a opiniones y sugerencias.
  • Ofrecen una Universidad que brinda más de 100 programas de aprendizaje que ayuden a desenvolver al personal.

Modelo de Negocio

  • Principalmente la empresa prefiere invertir en su personal, no en ideas.

Políticas

  • Pixar no desmantela equipos luego de que termina una película.
  • No desarrolla guiones escritos por otros que no sean parte de su equipo.
  • Tiene un compromiso total con la excelencia.

FODA PIXAR

Fortalezas.

  • Marca reconocida, líder en la industria de la animación.
  • Cuenta con su propia tecnología y desarrolla software.
  • Experiencia de su personal, y continuo aprendizaje.
  • Obtiene el control y créditos de las producciones de cada película.
  • Variedad en su personal. Artistas, técnicos, diseñadores, desarrolladores.

Oportunidades.

  • Buscan asociarse con la compañía, en parte por contar software único.
  • Continúan mejorando su tecnología.
  • Permite el conocer y adquirir nuevos inversionistas.
  • Venta de software.

Debilidades.

  • Altos costos en desarrollar una producción.
  • Los tiempos de producción se pueden retrasar un año.
  • Comparte la marca en igualdad con Disney, siendo la segunda la que tome la decisión.

Amenazas

  • Competencia importante como DreamWorks y 20 Century Fox
  • Piratería de sus productos.
  • Competencia de otros desarrolladores de software.
  • Financiamientos externos.

FODA DISNEY

Fortalezas.

  • Marca reconocida, líder en la industria.
  • Variedad de productos.
  • Diferentes medios para distribuir sus productos.
  • Controles internos por parte de los directivos.

Oportunidades.

  • Implementación de nuevas tecnologías.
  • Continuo crecimiento en el mercado.
  • Consolidación de convenios con otras empresas que le sirven de apoyo.

Debilidades.

  • Costos altos de producción.
  • Depende de algunos contratos con estudios de animación.
  • No cuenta con la tecnología para crear animación 3D.
  • Los tiempos de producción pueden ser largos entre 1 a 3 años.

Amenazas

  • Competencia importante como DreamWorks y 20 Century Fox
  • Otros estudios intentaron contratar al personal de Disney.
  • Las nuevas tecnologías sustituyen a la animación tradicional.
  • Piratería de sus productos.

Afectación de la situación.

¿Qué Ocurre? La empresa Disney estaba teniendo menores ingresos en sus animaciones en 2D, debido a que se habían desarrollado nuevas tecnologías utilizadas por otros estudios en animaciones 3D, dependiendo de ellos mediante contratos. Otros estudios de animación contaban con tecnologías propias y personal especializado en el área. Disney contaba con grandes plantillas, inyectaba bastante presupuesto y dedicaba mucho tiempo a sus proyectos. Realizó contratos con PIXAR para el desarrollo de 5 nuevas películas, logrando tener éxito en el mercado.

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