Análisis interno: perfil estratégico de Campofrío

Grupo 11 - Análisis interno: perfil estratégico de Campofrío

1. Identificar las variables clave de cada área funcional.

* Área comercial:

* Cuota de mercado: Hasta el 2000 su cuota de mercado era del 17% pero se redujo a partir de ahí. Aunque, en el 2007 experimentó una subida de un 12% del año anterior.

* Imagen de marca: La imagen de marca se asocia con una gran calidad gracias a la alta inversión en campañas de publicidad.

* Red distribución: Exel Logistics se encarga de su logística ahorrando costes respecto a la distribución de la propia empresa.

* Publicidad y promoción: su gasto supone el 25% del total del gasto en publicidad del sector.

* Área de producción:

* Control de calidad: la tecnología empleada permite controlar la calidad de sus productos con gran precisión.

* Características del proceso de producción: filosofía Lean Production (variedad de productos, calidad, homogeneidad y reducción de costes).

* Nivel productividad: ocupación de la capacidad productiva superior a la media.

* Área financiera:

* Estructura financiera: gran endeudamiento en los últimos años.

* Solvencia financiera: ha disminuido al aumentar el endeudamiento y disminuir los ingresos y la rentabilidad.

* Rentabilidad inversiones: En 2007 las acciones estaban a 9,04 euros lo que entendemos que la capitalización de la empresa es de 476 millones de euros. En cambio, 10 años atrás las acciones debían valer más ya que la capitalización ascendía a 575 millones.

* Área tecnológica:

* Tecnología disponible: gran preocupación permanente por la tecnología.

* Esfuerzos en I+D: gran esfuerzo en I+D por el desarrollo de nuevos productos

* Asimilación tecnológica: Un desarrollo tecnológico permanente con instalaciones ampliamente robotizadas.

* Área de RRHH:

* Número de trabajadores: pasaron de ser 9000 a finales de los ´90 a 5500 a mediados de la década de 2000.

* Nivel de formación: la empresa imparte cursos formativos periódicamente.

* Sistema de incentivos: Global Grading System que permite ver la contribución de cada puesto a la cifra de negocios, y ayuda por tanto en la retribución.

2. Valorar las variables clave en una escala Likert (de muy negativo a muy positivo).

Antes:

M.N

N

E

P

M.P

ÁREA COMERCIAL

Cuota de mercado

Imagen de la marca

Red de distribución

Públicidad y promoción

ÁREA DE PRODUCCIÓN

Control de calidad

Características del proceso de producción

Nivel de productividad

ÁREA FINANCIERA

Estructura financiera

Solvencia financiera

Rentabilidad de inversiones

ÁREA TECNOLÓGICA

Tecnología disponible

Esfuerzos en I+D

Asimilación tecnológica

ÁREA DE RRHH

Número de trabajadores

Nivel de formación

Sistema de incentivos

En la actualidad:

M.N

N

E

P

M.P

ÁREA COMERCIAL

Cuota de mercado

Imagen de la marca

Red de distribución

Públicidad y promoción

ÁREA DE PRODUCCIÓN

Control de calidad

Características del proceso de producción

Nivel de productividad

ÁREA FINANCIERA

Estructura financiera

Solvencia

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