Analisi Foda

ESTRATEGIAS SEGÚN EL DIAMANTE PORTERIANO.

• La empresa Santo Domingo de Guzman forma parte de un mercado de competencia monopolística. Esto se debe, a que el mercado lo conforman una gran cantidad de empresas con ciertas ventajas o no sobre las otras empresas. La mayoría tiene productos que tienen a ser homogéneos; sin embargo, pueden ser diferenciados por la marca y el producto. Este es el caso de Santo Domingo de Guzman, si bien esta en un mercado de competencia monopolística, tiene una ventaja por la franquicia PECSA que por la integración vertical de su producción, almacenaje y distribución le permite reducir costos (economía de escala) y mantener precios competitivos. En este sentido, la capacidad competitiva de la empresa Santo Domingo de Guzman dentro del sector distribuidor de hidrocarburos, a traido como resultado obtener los productos o servicios a menor precio que la competencia y ser el líder en costes. Las fuentes de ventaja pueden incluir acceso preferencial a nuestros productos, que constantemente son fiscalizados, objetos de supervisión y control de calidad de combustibles por los organismos pertinentes como OSINERGMIN, con tecnología superior, que garantiza pruebas optimas y de calidad , obteniendo como resultados los niveles y standares adecuados, que garantizan su competitividad y productividad en el mercado.

Como consecuencia el producto o servicio es percibido por los clientes como exclusivo, como único sectorialmente, siendo el líder en diferenciación, por los varios atributos de calidad que son ampliamente valorados por los clientes, lo que justifica sus precios.

RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES EXISTENTES: Afirmando que este es un mercado de competencia monopólica, también podemos afirmar que éste se encuentra segmentado por sectores socioeconómicos. Es más frecuente que las ventas de Santo Domingo de Guzman SRL se realicen en los sectores A, B y C, y Empresariales, por lo que la demanda de los sectores D y E puede ser cubierta por las estaciones de servicio próximas o pequeñas.

PODER DE NEGOCIACIÓN CON PROVEEDORES

Como hemos mencionado con anterioridad, los productos que necesita Santo Domingo de Guzman SRL Fernando son materias primas para la elaboración de alimentos balanceados, y elementos para envasar sus productos. Como hemos visto, se tratan de productos muy específicos, asimismo, para abastecerse de éstos, la empresa cuenta con un sistema riguroso de evaluación de evaluación de proveedores. “A través de la solicitud de evaluación las empresas serán seleccionadas con la finalidad de formar parte del Registro de Proveedores de los productos que se presentan en el cuadro inferior”.A partir de esto, podemos afirmar que la empresa tiene un poder de negociación muy fuerte con sus proveedores. Esto se da básicamente por la cantidad de productos que compra San Fernando. Lo cual lo vuelve un comprador muy exquisito, y que no tiene problemas para cambiar de proveedor. Por esto, la empresa puede restringir mucho a sus proveedores. Por ejemplo, la empresa cuenta con un sistema de MEDICION DEDESEMPEÑO DEL PROVEEDOR.

3. Desarrolle la estrategia de gestión de la arquitectura empresarial que soporte el Sistema de Información Gerencial definido en función a la pregunta anterior.

“ Arquitectura Empresarial es el proceso de trasladar una visión y estrategia de negocio en un cambio efectivo, comunicando las capacidades actuales y repensando los principios y los modelos que describen el estado futuro de la empresa y facilitan su evolución.”

La arquitectura empresarial de la Estación de Servicio Santo Domingo de Guzman SRL, tiene como principal objetivo garantizar la correcta alineación de la tecnología y los procesos de negocio en la organización, con el propósito de alcanzar el cumplimiento de sus objetivos estratégicos. Es el esquema mediante el cual se representan todos los componentes, procesos y políticas que maneja una organización a través de modelos que permiten alinear las reglas y objetivos del negocio con la tecnología, sistemas de información e infraestructura.

Una buena implementación de Arquitectura Empresarial debe ser el apoyo en la toma de decisiones estratégicas y efectivas que mejoran la calidad y eficacia organizacional y ayuden a responder de manera rápida y efectiva a los cambios, retos, oportunidades y desafíos de la organización.

Es común que los altos ejecutivos perciban en muchas ocasiones, el área de tecnología, como un conjunto de costos fijos, necesarios para soportar los procesos operativos que generan productos o servicios para sus clientes. Este conjunto de costos puede incluir: licencias de software, mantenimiento y compra de equipos, mantenimiento y compra de servidores, mantenimiento y soporte a los sistemas de información existentes, servicios telefónicos, conectividad a Internet, dominios y hosting de servidores, entre otros.

El reto de los arquitectos empresariales dentro de las organizaciones, es cambiar esta percepción, permitiendo que la organización pueda diferenciarse de su competencia, al tomar decisiones de forma ágil, optimizando sus procesos operativos, reduciendo sus costos internos, teniendo una mayor segmentación de sus clientes, o muchos otros beneficios que resultan de la correcta alineación de la tecnología y los procesos de negocio.

En resumen, la arquitectura empresarial permitiría a la alta gerencia establecer fácilmente el retorno de la inversión realizada en tecnología.

Planeación Estratégica

Los proyectos de arquitectura empresarial requieren de un proceso de planeación estratégica donde se define el conjunto de proyectos y subproyectos que tendrán como propósito transformar la organización desde su estado actual, hasta su estado deseado u objetivo. Todo lo anterior bajo el contexto de los lineamientos de la Misión, Visión y Estrategia Organizacional.

Teniendo en cuenta el impacto que tienen este tipo de transformaciones, se hace necesario contar con el patrocinio de la alta gerencia, al momento de diseñar y ejecutar cada uno de los proyectos e iniciativas.

El modelo de planeación de la arquitectura empresarial de la Empresa Santo Domingo de Guzmán en una organización, tiene los siguientes niveles:

1. Inicio: en esta etapa se define la metodología que se va a utilizar, los recursos que estarán involucrados durante el desarrollo del proyecto de arquitectura empresarial, que herramientas serán utilizadas, y se hace un claro énfasis en lograr el patrocinio de la alta gerencia.

2. Situación actual: se realiza un inventario de los procesos de negocio de la organización, los sistemas de información y la infraestructura tecnológica disponibles, y se realiza un análisis del nivel de alineación

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