Analisis De La Industria

NEGOCIO INMOBILIARIO DE ALQUILER Y VENTA DE OFICINAS (EDIFICIO CENTRO)

1. ANÁLISIS COMPETITIVO

1.1. ANÁLISIS DE INDUSTRIA

LA INDUSTRIA Y SU AMBIENTE COMPETITIVO

La industria en la cual se posiciona el presente emprendimiento es el inmobiliario de alquiler y venta de oficinas.

Modelo de las 5 Fuerzas de Porter para Construcción Edificio Centro

Fuente: Elaboración propia

1.2. ANÁLISIS DE LAS CINCO FUERZAS DE PORTER

1 - INGRESO DE COMPETIDORES

En la industria del negocio inmobiliario (construcción de edificios), el ingreso de nuevas empresas presenta barreras de entradas neutrales, estirando a bajas, si bien existen empresas y marcas posicionadas, se aplica economía de escala y los requerimientos de capital son elevados constituyendo altas barreras, por otro lado, el acceso a los canales de comercialización, el acceso a materiales y equipamientos, el kow how necesario y la posibilidad de tercerización de alquileres y servicios son accesibles, por lo que constituyen bajas barreras de entrada.

Entre las barreras de entrada se identifican las siguientes:

Identificación de la marca: (Barrera Alta)

Existen empresas con larga trayectoria en el país, las cuales poseen construcciones en varias zonas y por ende tienen identificación de marca en los consumidores.

Acceso a canales de distribución: (Barrera Baja)

Al realizar el análisis de la industria de los negocios inmobiliarios (Asunción, Centro) no se identifican canales de comercialización fidelizados, sumado al mercado objetivo, equivale a un amplio acceso a los potenciales clientes.

Acceso a materiales, equipamientos: (Barrera Baja)

Se considera una barrera baja el acceso a los materiales y equipamientos necesarios para la construcción de edificios, más aún considerando que con la instalación de otra cementera en el país, la escasez del cemento ha dejado de ser una constante.

Economía de Escala: (Barrera Alta)

La economía de escala se aplica en esta industria, por la envergadura de los proyectos, lo cual posibilita conseguir menores precios a grandes cantidades, constituyéndose en una barrera de entrada alta para los posibles nuevos entrantes a la industria analizada.

Requerimientos de capital inicial: (Barrera Alta)

La inversión inicial requerida para construcción de edificios es muy elevada, la que actúa como una barrera alta para los posibles nuevos competidores.

Know How: (Barrera Baja)

El conocimiento necesario para esta industria si bien es específico puede calificarse como fácil de acceder, por la gran cantidad de profesionales del área, sumado a la gran cantidad de construcciones de los últimos años en el país y la gran cantidad de importantes empresas constructoras que operan en el mercado.

Política Gubernamental: (Barrera Media)

Si bien el Centro de la ciudad de Asunción es zona liberada de altura, los trámites para la aprobación de los planos y la autorización para las construcciones pueden demorar mucho tiempo, y éste control se encuentra a cargo de la Municipalidad de Asunción. Asimismo el Ente puede solicitar aprobación por parte de la Secretaría del Medio Ambiente (SEAM), en cuyo caso será necesario presentar un proyecto de mitigación ambiental. Si bien estos formalismos son accesibles, la demora en tiempo se constituye en una barrera media de sobrepasar.

Las barreras de salidas con consideradas también como sólidas barreras contra la entrada de nuevos competidores. En esta industria algunas barreras de salida son las siguientes:

Costos de salida (Barrera Media Alta): Los costos para salirse de esta industria pueden ser consideradas media altas, ya que se deben cumplir los contratos con los clientes, por otro lado, si bien el edificio puede venderse, los trámites, conseguir compradores y llegar al mejor acuerdo pueden demorar un tiempo, lo que se traduce en costos de mantenimientos, pagos de impuestos entre otros.

Barreras emocionales (Barrera Baja): Las barreras

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